Objetivo
Discutir los principios de abastecimiento estrat茅gico y gesti贸n de proveedores para mejoras las compras,el servicio al cliente y la rentabilidad corporativa
聽
Dirigido
Gerentes y responsables de compras 聽y abastecimiento, gerentes y profesionales de log铆stica, profesionales interesados
CONTENIDO
Necesidad de un modelo de abastecimiento
Evaluando sus fuentes de suministros
路Criterios de b煤squeda y evaluaci贸n de proveedores
路Analisis del costo logistico
路Restricciones y riesgos
路abastecimiento estrat茅gico y planificaci贸n estrat茅gica de proveedor
路Porque gastar en mejores profesionales y gerencia de clase mundial
Suplidores de clase mundial
路Que potencia el abastecimiento optimo
路Estrategias de abastecimiento
路Suplidores y fuentes
路Criterios para evaluar proveedores
路Proceso de selecci贸n de proveedores o
路Evaluaci贸n del riesgo de los suplidores
路Estrategia de comunicaci贸n con proveedores
路Modelo de administraci贸n de suplidores
路Certificaci贸n de proveedores
聽
Contratacion y acuerdos
路Rendici贸n De Cuentas De Proveedores
路La letra peque帽a de la ley
路Contratos
路La importancia de la orden de compra
路Acuerdos de servicio o de suministros
聽
Escalamiento en las relaciones legales
Medicion de resultados en abastecimiento y compras
路Indicadores de gesti贸n de compras
路Un cuadro de mando para control de compras
路Sistema de gesti贸n de rendimiento o proveedor
La importancia de las relaciones
路Integraci贸n con el proveedor
路LA alineaci贸n con los clientes internos
路Monitoreo de riesgos
路Mejoras continual
路Staff y competencias
路Como se alinea la organizaci贸n de su empresa con la del proveedor
路Resoluci贸n de conflictos
路Esquemas para 聽la toma de decisiones
路Pol铆ticas de 茅tica
路Liderazgo en compras
