Objetivo General
El objetivo general del curso es proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para la formulación de estrategias acertadas que permitan a la empresa asumir y enfrentar nuevos retos, basadas en una toma de decisiones bien estructurada y analítica, orientadas a su supervivencia y éxito en el medio ambiente en el que se desarrolla.
Objetivos Específicos
• Desarrollar a través de la práctica interactiva con los participantes, un modelo teórico/práctico de planeamiento estratégico mediante un ejemplo aplicado.
• Crear conciencia en los participantes de la importancia que tiene la Planificación Estratégica en la toma de decisiones, uniformando criterios en cuanto hacia donde se quiere mover la empresa y como único fundamento para lograr los objetivos empresariales.
• Aprender a realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa analizando tanto su ambiente interno como externo para identificar sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
• Aprender a elaborar estrategias mediante el desarrollo de matrices para explotar las fortalezas y oportunidades, mejorar las debilidades y enfrentar las amenazas.
• Aprender a canalizar dichas estrategias mediante proyectos y planes concretos que permitan su alineación con la Planificación Operativa, y por consiguiente la puesta en marcha del Plan Estratégico.
Dirigido a: Directores, Gerentes y Supervisores Funcionales
Contenido Programático
• ¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
• Principales diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa
• Las etapas de un plan estratégico
• Misión y visión de la organización
• Definición de objetivos y estrategias
• Diagnóstico de la situación organizacional
• Análisis interno de la organización
• Análisis externo de la organización
• El método FODA
• La matriz FODA para generar estrategias
• Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
• Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
• Matriz de perfil competitivo
• El Balanced Scorecard –Aplicación y análisis.
• Planes y proyectos
• Evaluación y seguimiento de estrategias
• Recomendaciones finales
• Conclusiones
