Objetivo General:
Brindar conocimientos teóricos, conceptuales y prácticos sobre el control de gestión a través del presupuesto en una organización.
Enfoque del curso:
Este curso será dictado con enfoque hacia empresas manufactureras, de servicio o comercializadoras con énfasis en los aspectos funcionales y operativos sin ahondar en aspectos directamente relacionados con la contabilidad.
Dirigido a:
Gerentes, Mandos Medios, Empresarios y todo Profesional que tenga interés en conocer la metodología de control de gestión mediante presupuestos.
Contenido:
1. Conceptualizar el modelo de presupuesto que mejor se adapte a sus necesidades para utilizarlo como elemento de control de gestión.
2. Discutir sobre Planificación y elaboración de un presupuesto basado a los objetivos de la empresa y su impacto en su balance financiero.
3. Aprender a diseñar los presupuestos operativos (costos de ventas, producción, marketing…), financieros (balance previsional, cash-flow…) y de inversión (valor actualizado, tasa interna de rendimiento, plazo de recuperación…); y analizar los objetivos de control en su empresa.
4. Estudiar una metodología efectiva para implantar un sistema de seguimiento y control que evite o resuelva las desviaciones.
5. Disponer de un control de gestión plenamente operativo que facilite la toma de decisiones de los diferentes directores ejecutivos (informar por centros de beneficios y de responsabilidad).
6. Entender la importancia de controlar el Flujo de Efectivo (EFE) y analizar sus posibles usos como informe de gestión.
7. Indicar cómo preparar gráficos para comparar el presupuesto vigente con los de años anteriores, así como reconocer dónde hay déficit y ganancias.
8. Crear informes de seguimiento comparando la realidad con el presupuesto (análisis mensual y acumulado), incluyendo revisiones del presupuesto.
9. Discutir cómo transmitir a toda la empresa la importancia de gestionar con éxito sus operaciones mediante el uso del presupuesto.
