Logre optimizar sus recursos, disminuyendo costos y administrando efectivamente su flota

Jornada: Gestion de Costos y Variables en el Transporte Terrestre

 
DIRIGIDO A:
Dueños y gerentes de empresas de transporte de carga terrestre, gerentes y supervisores de distribución y operaciones, gerentes analistas y de costos de empresas de transporte y generadores de carga

OBJETIVO:
Exponer a los participantes las variables y costos que impactan el transporte terrestre de mercancías  asi como el control de estos mediante el uso de tecnología y técnicas presupuestarias

CONTENIDO


1.Definiciones y Generalidades sobre presupuesto, control de presupuestos y control de costos

2.Variables que impactan el costo en el transporte
a.Identificación
b.Controles

3.Costos de Transporte
a.Estructura de costos y factores determinantes.
b.Costo por tonelada/km.
c.Costeo de transporte de larga distancia y distribución.
d.Costos compartidos 

4.Tecnología para gestión y control  de costos logísticos en el transporte terrestre
a.Pérdidas por desvío de recorrido.
b.Tiempo ocioso de una su flota en una planta o en un cliente.
c.Kilómetros recorridos en exceso en cada destino.
d.¿Dónde está cada uno de sus vehículos, y qué hizo en cada segundo de su recorrido? 
e.Cuáles son las paradas indebidas y sus tiempos.
f.Aspectos de Seguridad
  • Alertas por eventos de riesgo.
  • Controles de velocidad
  • Control de horas de manejo de choferes.
  • Otros
g.TMS
 
5.Optimizar la Gestión en empresas de Transporte 
a.Organización de pedidos por tipo de carga o clientes.
b.Ruteo optimo
c.Emisión de documentación.
d.Despacho de viajes, controlando documentación y adelantos.
e.Tracking. Cálculo de Rentabilidad. Tercerización de Viajes.
f.Casos de Éxito. 

6."Controlar los Gastos y el Mantenimiento de una Flota"
a.Administración por centro de costo (Equipo insumo, rubro).
b.Presupuestos
c.Planes de mantenimiento preventivo y correctivo y control de combustible y mantenimiento
d.Historial y seguimiento de reparaciones. Gestión de órdenes de trabajo.
e.Control y seguimiento de cauchos. Costo por km.
f.Stock y gestión de compra de insumos.
g.Alianzas estratégicas para reducir costos de mantenimiento 
h.Casos de éxito

LUGAR

Salones Imperial, Zona Industrial Carabobo, 9na Transversal, detrás del CC Ara (Valencia - Edo. Carabobo)
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FECHA Y HORA

Lunes 30 de Julio de 2012.
8 horas académicas (9:00 am a 4:00 pm)

FACILITADOR

MSC. Víctor M. León

Conferencista Internacional en materia Gerencial y Empresarial

MÁS INFORMACIÓN...

Teléfono 0241 416 65 08
Teléfono 0241 416 65 05
Celular 0414 403 90 50

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 8 am a 5:30 pm, Horario Corrido.

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  • Banco Nacional de Crédito, Cta. Corriente: 0191-0097-94-2197034463

A nombre de Consiguetodo C.A., Rif. J 31225574-9

 

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