Porque tomar este curso
Nadie dijo que era f谩cil supervisar a otros聽
De hecho, muchos supervisores con experiencia que se han sentido abrumados, con exceso de estr茅s y frustrados por las responsabilidades extraordinarias que van de la mano con ser un supervisor eficaz. 聽Con el ritmo de carrera de veinticuatro horas de la organizaci贸n de hoy, el trabajo del supervisor no es el m谩s f谩cil.聽
Si usted ha sido un supervisor por mucho 聽tiempo o acaba de empezar, necesita nuevas ideas. Nuevos enfoques para hacer frente a los desaf铆os de hoy, nuevas soluciones para el manejo de los problemas m谩s dif铆ciles 聽y eso es exactamente la raz贸n por la cual 聽debe 聽asistir a este seminario.聽
Es un seminario intensivo donde los supervisores encontrar谩n nuevas ideas y estrategias probadas para tener 茅xito en su dif铆cil papel. El seminario cubre 聽informaci贸n de 煤ltima hora, las "mejores pr谩cticas" de las empresas m谩s exitosas de hoy en d铆a, lo nuevo lo innovador y lo que llamamos -Nuts and Bolts- 聽tips de 聽conocimiento que necesita para sobresalir como supervisor.聽
No es un seminario para sentarse y escuchar. En su lugar, es una oportunidad 煤nica para reflexionar e identificar sus fallas, deficiencias y oportunidades de mejora como supervisor
Que obtendr谩 al finalizar el evento
Este seminario le dar谩 un conjunto de nuevas ideas para:聽
鈥 Obtener m谩s tiempo para ti聽
鈥 Aumentar la efectividad
鈥 Ayudar a sus personas 聽a priorizar su trabajo 聽
鈥 Convertirse en un l铆der cre铆ble y de m谩s confianza聽
No te pierdas esta emocionante oportunidad de llevar 聽sus habilidades de supervisi贸n a un nuevo nivel de eficacia.聽
Tanto si eres un veterano con a帽os de experiencia o si eres un novel supervisor recientemente promovido te ofrecemos t茅cnicas, ideas estimulantes, estrategias infalibles y nuevas formas de inspiraci贸n para sobresalir en su trabajo.聽
Contenido Detallado
El papel cambiante del Supervisor聽
鈥 Los errores m谩s comunes que los supervisores (los reci茅n llegados y veteranos) cometen 聽y c贸mo evitarlos聽
鈥 C贸mo pasar m谩s tiempo "l铆derando" y menos tiempo "dando 贸rdenes" a su gente聽
鈥 Desde los Gen- X 聽hasta los Sexagenarios - los empleados no son como sol铆an ser聽
鈥 Consejos para supervisar 聽teletrabajadores, trabajadores de 聽horarios flexibles, a tiempo parcial y a tiempo compartido
鈥 驴C贸mo usar el poder de la diversidad al trabajo - y construir un equipo cohesionado, colaborativo 聽que adem谩s premie la 聽individualidad聽
鈥 El futuro de la tecnolog铆a: 驴Qu茅 significa para usted como supervisor de hoy?
Rompiendo Fronteras - Pensamiento creativo para Supervisores聽
鈥 C贸mo resolver los problemas t铆picos a trav茅s del pensamiento at铆pico聽
鈥 Las t茅cnicas de lluvia de ideas para hacer fluir, ideas originales nuevas a la luz p煤blica聽
鈥 C贸mo poner en marcha la creatividad en su equipo y de usted mismo - para romper con el "probado y verdadero"聽
鈥 C贸mo dejar de pensar "siempre lo hemos hecho as铆" y empezar a pensar "que podemos hacerlo de manera diferente y mejor"聽
鈥 C贸mo fomentar un clima de trabajo donde la creatividad pueda prosperar聽
鈥 Utilice los principios consagrados en la Ley de Murphy para ayudar a enfrentar los problemas
Fundamentos de comunicaci贸n para Supervisores聽
鈥 C贸mo decir "no" sin ofender a 聽otros, o culparte 聽a ti mismo聽
鈥 T茅cnicas para hacer que su gente "oiga bien la primera vez" cuando se les dan directivas
鈥 C贸mo a帽adir m谩s potencia, energ铆a y eficacia sus palabras聽
鈥 驴Qu茅 tan buen oyente es usted?聽
鈥 Consejos para aumentar el impacto de sus e-mail y la comunicaci贸n escrita聽
鈥 C贸mo ofrecer la retroalimentaci贸n adecuada en el momento adecuado
Aprender a liderar para que otros lo sigan聽
鈥 Aprenda maneras de ofrecer directivas a su 聽gente sin darles las respuestas聽
鈥 C贸mo identificar y desarrollar las competencias b谩sicas que todos los l铆deres eficaces comparten聽
鈥 驴Qu茅 tipo de l铆der es usted en este momento? Aprender a evaluar sus habilidades de liderazgo, jugar con sus fortalezas y minimizar sus debilidades聽
鈥 Delegaci贸n: Su arma secreta para aumentar la productividad personal聽
鈥 Formas de obtener que su gente apoye sus ideas, te sigan y crean en ti聽
鈥 C贸mo desarrollar sus habilidades como un "pensador BigPicture"聽
鈥 El uso de la asertividad positiva para negociar, influir y construir relaciones de beneficio mutuo con los dem谩s聽
鈥 驴Es usted "el mejor amigo de todo el mundo"? 驴C贸mo mantener la cantidad adecuada de distancia entre sus empleados y usted mismo?
"Caja de herramientas" del Supervisor聽
鈥 C贸mo un "mapa de procesos" puede ayudarle a eliminar pasos innecesarios y acciones repetitivas聽
鈥 Aprenda a eliminar costosas p茅rdidas de tiempo de supervisi贸n en el d铆a聽
鈥 Trabajar las habilidades m谩s inteligentemente, no m谩s complejamente, utilizando proyectos, las prioridades principales y gerencia de tiempo聽
鈥 Aprenda a aprovechar las herramientas de gesti贸n de Internet y sitios web聽
鈥 驴C贸mo capturar los e-mail y abusadores Web disimulados y poner fin a la improductividad derivada de la tecnlogia
鈥 Descubra lo que las nuevas innovaciones tecnol贸gicas y las tendencias colocan a la vuelta de la esquina