DIRIGIDO A:
Dueños y gerentes de empresas de transporte de carga terrestre, gerentes y supervisores de distribución y operaciones, gerentes analistas y de costos de empresas de transporte y generadores de carga
OBJETIVO:
Exponer a los participantes las variables y costos que impactan el transporte terrestre de mercancías asi como el control de estos mediante el uso de tecnología y técnicas presupuestarias
CONTENIDO
1.Definiciones y Generalidades sobre presupuesto, control de presupuestos y control de costos
2.Variables que impactan el costo en el transporte
a.Identificación
b.Controles
3.Costos de Transporte
a.Estructura de costos y factores determinantes.
b.Costo por tonelada/km.
c.Costeo de transporte de larga distancia y distribución.
d.Costos compartidos
4.Tecnología para gestión y control de costos logísticos en el transporte terrestre
a.Pérdidas por desvío de recorrido.
b.Tiempo ocioso de una su flota en una planta o en un cliente.
c.Kilómetros recorridos en exceso en cada destino.
d.¿Dónde está cada uno de sus vehículos, y qué hizo en cada segundo de su recorrido?
e.Cuáles son las paradas indebidas y sus tiempos.
f.Aspectos de Seguridad
- Alertas por eventos de riesgo.
- Controles de velocidad
- Control de horas de manejo de choferes.
- Otros
g.TMS
5.Optimizar la Gestión en empresas de Transporte
a.Organización de pedidos por tipo de carga o clientes.
b.Ruteo optimo
c.Emisión de documentación.
d.Despacho de viajes, controlando documentación y adelantos.
e.Tracking. Cálculo de Rentabilidad. Tercerización de Viajes.
f.Casos de Éxito.
6."Controlar los Gastos y el Mantenimiento de una Flota"
a.Administración por centro de costo (Equipo insumo, rubro).
b.Presupuestos
c.Planes de mantenimiento preventivo y correctivo y control de combustible y mantenimiento
d.Historial y seguimiento de reparaciones. Gestión de órdenes de trabajo.
e.Control y seguimiento de cauchos. Costo por km.
f.Stock y gestión de compra de insumos.
g.Alianzas estratégicas para reducir costos de mantenimiento
h.Casos de éxito
