Soluciones Gerenciales - Lderes en Capacitacin
The Bizz Winner 2015
Planeamiento, Implementación y Control de Inventarios
 

Al reservar obtendrá la grabación del evento por 15 días

Planeamiento, Implementación y Control de Inventarios
Objetivo:

Proveer  a los participantes de los conocimientos que le permitan el diseño y operación de un sistema de administración de inventarios moderno y efectivo

Dirigido a: 

Jefes y supervisores profesionales de departamentos, Profesionales de la logística, Personal técnico y responsable de proyectos logísticos, profesionales interesados en aprender técnicas logísticas

Que Obtendrá al finalizar el evento:

- Una metodología concreta que le permitirá manejar sus inventarios  en forma efectiva
- Herramientas detalladas para gestionar sus inventarios
- Ejemplos que le permitirán conceptualizar y resolver los problemas de Inventarios

Contenido Sinóptico:

- Conceptos  y definiciones requeridos para el administrador de Inventarios
- Decisiones tácticas en inventarios
- Medidas e indicadores aplicables en la administración de inventarios 
- Fundamentos de elaboración de forecast
- Parametrización de los modelos de administración de inventarios
- Modelos de inventario: teoría y aplicación
- Modelos para abastecer inventarios
- Como mantener sus inventarios físicos exactos

Contenido Detallado:

1. Conceptos  y definiciones requeridos para el administrador de Inventarios
Que necesita saber acerca de la administración de inventarios
Conceptos Fundamentales

Que es gerencia de Inventarios
Que es administración de Inventarios
Tipos de Inventarios
Variables que afectan los inventarios
Decisiones tácticas en inventarios

2. Medidas e indicadores aplicables en la administración de inventarios 
Como identificar si un inventario esta manejándose efectivamente

Determinación del valor de los inventario 
Costos de manejo de Inventarios
Medidas financieras en la gerencia de inventario
i.   ROI e inventario
ii.  Razones de inventario a costo de ventas
iii. Otras razones financieras y el inventario
Medidas de  productividad en la gerencia de inventario
i.  Rotaciones  del inventario 
ii. Días del inventario en la mano 
Medidas de la calidad en la gerencia  del inventario
i..  Porcentaje de orden perfecta
ii.  Fill rates
iii. Razones para medir la calidad del inventario
iv. Cómo medir y mejorar exactitud del inventario 
v.  Exactitud del pronóstico 
Benchmarking para la gerencia de inventario

3. Fundamentos de elaboración de forecast
Descripción y análisis del como los pronósticos de venta afectan los inventarios

Que es la demanda 
Como la variabilidad de la demanda afecta los inventarios
Que es y cómo se efectúa un pronóstico de ventas
Tipos de Pronósticos
Modelos de Pronósticos
Cómo mejorar la exactitud del pronóstico
Parametrización de los modelos de administración de inventarios

4. Modelos de inventario: teoría y aplicación

La orden económica, Usos de la cantidad económica a pedir
Cómo fijar cantidades óptimas a ordenar
Inventario de seguridad y planeamiento del aprovisionamiento de órdenes 
Cómo determinar porcentajes de servicios
Cómo determinar niveles óptimos de inventario de seguridad

5. Modelos para abastecer inventarios

Cómo fijar y manejar puntos de reorden
Sistemas continuos de aprovisionamiento
MRP 
DRP 
Planeamiento, pronóstico y abastecimiento colaborativo (CPFR) 

6. Como mantener sus inventarios físicos exactos

Inventarios físicos anuales
Métodos de conteo cíclico

FECHA DE INICIO

Miércoles 28 de Junio de 2017
Martes 00 de de 0000,
Miércoles de de ,
Miércoles de de
Miércoles de de
Miércoles de de
Miércoles de de
Miércoles de de

8 horas académicas ( 9:00 am a 4:00 pm)

FACILITADOR

MSC. Víctor M. León

MSC. Víctor M. León Conferencista Internacional en materia Gerencial y Empresarial Ingeniero Industrial graduado de la Universidad De Carabobo (UC), Venezuela en 1978, cursó estudios de Postgrado y obtuvo el título de Magíster en Ingeniería Industrial en la Universidad de Carabobo 1994, además es especialista en Gerencia de Recursos Humanos, título de postgrado obtenido en la UC en el año 2000. Tiene más de 35 años como conferencista internacional, ha participado en conferencia en varios países Panamá, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Venezuela, entre otros.

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Venezuela Venezuela
MASTER 0241 416 65 08
Celular ó 0414 - 403 9050
Celular ó 0424 - 420 3402

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 08:00 am a 05:00 pm, Horario Corrido.

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  • Memoria 1 GB RAM (recomendamos 2 GB o más)
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  6. Se enviará la factura por valija una vez confirmado su pago, (Cobro a destino).
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  • Banesco, Cta. Corriente: 0134-0464-06-4641013566
  • Mercantil, Cta. Corriente: 0105-0730-81-1730029450
  • Activo, Cta. Corriente: 0171-0018-13-6000168994
  • Banco Venezuela, Cta. Corriente: 0102-0406-20-0000103295
  • Banco Nacional de Crédito, Cta. Corriente: 0191-0097-94-2197034463
  • A nombre de Consiguetodo C.A., RIF J-31225574-9
Punto de venta es Internacional avalado por la Superintendencia de Bancos de Panamá
Master Card

Pagar en Línea con
Tarjeta de Crédito

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    • Panamá
    • Entidad Financiera Credicorp Bank
    • Cuenta Corriente: Nro 4010166215
    • A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A. RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46
    • ZELLE
    • Consultar Coordenadas
    • PAYPAL
    • Correo Electrónico: jhammal@gmail.com
    • Tomar en cuenta 10% de recarga al monto de la transación
    • Pago por USDT
    • Dirección: 0x01a735eeeb00be1259053f0e3f60dda9126f3b93
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    • Asegúrate de que la red es Ethereum (ERC20).

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MSC. Víctor M. León Conferencista Internacional en materia Gerencial y Empresarial Ingeniero Industrial graduado de la Universidad De Carabobo (UC), Venezuela en 1978, cursó estudios de Postgrado y obtuvo el título de Magíster en Ingeniería Industrial en la Universidad de Carabobo 1994, además es especialista en Gerencia de Recursos Humanos, título de postgrado obtenido en la UC en el año 2000. Tiene más de 35 años como conferencista internacional, ha participado en conferencia en varios países Panamá, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Venezuela, entre otros.

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