鈥淟iderazgo es lograr que otros hagan con ganas. El l铆der organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificaci贸n de tareas e inteligencia emocional para la conducci贸n del grupo humano. La trascendencia en el liderazgo est谩 dada por una actitud del l铆der de lograr su propia realizaci贸n en los dem谩s鈥
Inducir al participante para que tenga una clara percepci贸n de c贸mo su capacidad de liderazgo est谩 铆ntimamente relacionada con su habilidad para incidir en el proceso de transformaci贸n a nivel individual para impulsar a sus colaboradores a desarrollar la motivaci贸n al logro
Objetivos Espec铆ficos:
1.- Asumir su liderazgo personal y comenzar a transformar su vida y su entorno
2.- Identificar herramientas sencillas para restaurar su poder frente el cambio
3.- Identificar su posici贸n actual frente al 茅xito profesional e individual y su relaci贸n con el logro de los objetivos
4.- Incentivar al cumplimiento de las metas manteniendo una actitud que conduzca a un desempe帽o exitoso formando parte de un equipo eficaz
聽
CONTENIDO
1.- Cinco aspectos que conducen nuestro actuar cotidiano
2.- Nuestra relaci贸n con el entorno como seres humanos
3.- Liderazgo e Inteligencia Emocional
4- 驴Cu谩l es su meta en la vida?
5- 聽Nivel de Compromiso Personal
6.- 驴Est谩 Ud. realmente motivado al logro de los objetivos? 聽
7.- La Escalera hacia el 茅xito
8.- 驴Qu茅 es el Cambio?
9.- Reconociendo mi Potencial a trav茅s de la Met谩fora del Iceberg
10.- El Supervisor como Agente de Cambio
11.- La Escalera hacia el Logro de los Objetivos
12.- 驴C贸mo hacer para que las cosas realmente sucedan?
13.- El Supervisor: Planificaci贸n de tareas y seguimiento de actividades聽
14.- 驴C贸mo hacer para que el equipo de trabajo sea eficaz?
15.- 聽La Escalera del Liderazgo
16.- Supervisor 驴Gerente o L铆der?
17.- 驴Qu茅 significa ser un L铆der de Cambio?
18.-Claves para comenzar a ser L铆der Transformador
19.- Reconoci茅ndome como L铆der
20.- L铆deres Exitosos
21.- Equipos de Alto Desempe帽o
