Soluciones Gerenciales - Líderes en Capacitación
The Bizz Winner 2015
Desarrollo del Capital Humano
 
Desarrollo del Capital Humano
Propósito:
 
La Gestión de Capital Humano vista desde una perspectiva integral, las organizaciones son una sola con una gama de colaboradores increíbles y auténticos, descubrir sus capacidades y desarrollar sus habilidades es vital para implementar una ejecución extraordinaria en la labor en la cual se desenvuelven, buscando el compromiso de cada uno; generar valor para la empresa, integrar equipos para lograr alto desempeño, lograr la identidad de los valores humanos y los valores establecidos en la misión de la empresa es vital hoy más que nunca, mejorar constantemente en búsqueda de brindarle el apoyo necesario al capital humano para su desarrollo profesional en función de que actúe hacia el logro de los objetivos y a la vez incrementar su competencias en la consecución de mejoras constantes en los procesos internos de la empresa es una tarea de suma importancia con la cual se pretende tender puentes para lograr procesos de comunicación que sean realmente efectivos. 

Objetivo General: Brindar al participante herramientas que le permitan reconocer las habilidades y capacidades que necesita para orientar sus esfuerzos hacia una gestión de capital humano eficiente.

Objetivos Específicos: 
1.- Dar a conocer herramientas para lograr mayor compromiso en la gestión de capital humano
2.- Desarrollar competencias para lograr un enfoque basado en el logro de los objetivos planteados. 
3.- Reconocer las habilidades que como líderes pueden desarrollar cada colaborador desde la gestión que realiza en la empresa.

MODULO 1: EL P.O.D.E.R. HACIA LO INTERNO DE LA ORGANIZACIóN
Fecha: 05-03-2018
Horario: 8 horas académicas ( 8:30 am a 3:30 pm)

¿Qué es aquello que te permite lograr lo que quieres alcanzar?, ¿cómo puedes lograrlo sin una preparación específica?, ¿cómo puedes encontrar la solución si no estás enfocado en resolver? ¿cómo incorporarte a tomar decisiones y acciones que son necesarias para alcanzar un propósito sin controlar todos los aspectos que están allí implicados?, ¿cómo dar orientación a otros para que desempeñen con un fuerte compromiso lo que se tiene que hacer?

¡Es hora de tomar acción en materia de orientar y dirigir al capital humano hacia una gestión que permita desde el inicio hacer las cosas posibles! de esta manera los procesos de planificación y delegación estarán enfocados en la dirección correcta, pregúntate qué estás haciendo hoy para integrar y dar mayor valor a la gestión que estás desempeñando y, más aún, cómo estás haciendo para que quienes te acompañan en este proceso logren hacer con ganas que ocurran las cosas de acuerdo a lo planificado.

Es momento de incorporar a nuestro esquema de desarrollo profesional, herramientas que nos permitan hacer posible que todos se involucren en la búsqueda de soluciones para mejorar constantemente los procesos internos de la empresa.

Contenido:
1.- ¿Qué es el P.O.D.E.R. en la organización?  
2.- El Control de Gestión dentro de la Organización.  
3.- Gestión Estratégica de Capital Humano.  
4.- La Misión de la empresa orientada hacia el capital humano.  
5.- El Desempeño del Capital Humano hacia el logro de la misión.  
6.- ¿Qué es el Empowerment?: Cómo aplicarlo en la empresa.  
7.- Estableciendo objetivos para una mejor gestión.  
8.- Análisis Interno: Debilidades, Fortalezas ¿Qué hacer?  
9.- Evaluando los posibles riesgos en mi gestión.
10.- Como aprovechar las oportunidades de mejora en mi gestión.
11.- Toma decisiones enfocada en la mejora continua.
12.- Reconociendo lo que puedo hacer: Desarrollo de competencias.

MODULO 2: INDICADORES PARA UNA GESTIóN BASADA EN RESULTADOS
Fecha: 12-03-2018
Horario: 8 horas académicas ( 8:30 am a 3:30 pm)

Objetivo General:
Brindar las herramientas básicas para la medición y control de la gestión humana como socio estratégico de la empresa, con el fin de mostrar el impacto que tiene el Talento Humano en la dirección de las organizaciones y la necesidad de alinear los objetivos de desempeño individual con el direccionamiento estratégico de la organización.

Objetivos Específicos:

Conocer el aporte de Gestión Humana en el proceso estratégico y manejar indicadores de gestión de cada área de Gestión Humana.Identificar qué, dónde, cuándo y cómo se debe medir la Gestión Humana.Aplicar los conocimientos adquiridos, para medir el planeamiento estratégico de la Gestión Humana.

CONTENIDO
1. ¿Qué significa Gestión basada en resultados?
2. Nuevo rol de la Gestión del Capital Humano.
3. Beneficios de los indicadores en Capital Humano.
4. Clarificación estratégica de la Gestión del Capital Humano.
5. Definición y construcción de los indicadores.
6. Medición de la contribución de la Gestión del Talento Humano.
7. Mapa Estratégico, Iniciativas Estratégicas, procesos claves, factores críticos de éxito.
8. Aplicación de los Indicadores en los procesos de Gestión Humana.
9. Indicadores para la medición de la implementación / ejecución de la estrategia organizacional.
10. Interrelación de los criterios estratégicos y los objetivos estratégicos.
11. Indicadores en los procesos de Gestión Humana.
12. El Balanced Score Card en la Gestión de Capital Humano.

MODULO 3: EL EQUILIBRIO EMOCIONAL EN LA ORGANIZACIóN
Fecha: 19-03-2018
Horario: 8 horas académicas ( 8:30 am a 3:30 pm)

Las emociones están a la orden del día, podemos manifestar emociones a través de las reacciones que presentamos en cada momento que interactuamos con nuestros semejantes o podemos tener experiencias emocionales con cada pensamiento que se nos viene a la mente, la idea es que estas emociones que exaltan nuestro comportamiento no sean las que dirijan nuestro actuar sino que por el contrario, se puedan identificar de manera inteligente y de esta manera lograr el equilibrio adecuado al interactuar con nuestros semejantes.

Donde más nos relacionamos y comunicamos es en las organizaciones y es allí donde se necesita establecer un equilibrio entre nuestro pensar y nuestro actuar, esto puede ayudar al líder del equipo a identificar en otros aspectos de importancia que son necesarios para conducir hacia el objetivo adecuado a quienes forman parte de su equipo de trabajo, pero también a lograr la sinergia, empatía y el compromiso en todos y alcanzar los resultados adecuados a lo que se requiere alcanzar, todo esto enfocado en el compromiso, la actitud y la identidad como personas hacia la organización.

Contenido:
1. ¿Qué es la Inteligencia Emocional?
2. El Enfoque de la Neurociencia
3. La Inteligencia Emocional en las organizaciones
4. Los cinco componentes de la Inteligencia Emocional
5. Anatomía de la Dependencia Emocional
6. Cinco aspectos de nuestro actuar cotidiano
7. Reconociéndome como ser humano
8. Integrando herramientas de Programación Neurolingüística
9. Restaurando el poder personal frente al cambio
10. ¿Qué tiene que ver el Coaching en todo esto?
11. Coaching Personal Vs. Coaching Gerencial
12. Resiliencia: De la adversidad a la Superación

MODULO 4: LIDERAZGO Y COMPROMISO EMPRESARIAL
Fecha: 02-04-2018
Horario: 8 horas académicas ( 8:30 am a 3:30 pm)

En momentos donde lo importante va más allá de lo esencial es vital enfocarse en los cambios y como estar preparados para enfrentarlos en el contexto donde nos desenvolvemos. Generar compromiso para alcanzar las metas superando los obstáculos que puedan presentarse, pero con una actitud ganadora es crucial para que los trabajadores se enfoquen en una nueva realidad, dirigiendo los destinos de la empresa a puerto seguro, es por ello que los valores corporativos deben estar presentes en todo momento de tal manera que todos formemos parte del equipo que se identifica con la esencia de la organización: ¡Todos somos uno!

Esta conferencia motivacional e inspiradora tiene como objetivo brindar las herramientas para que cada participante descubra sus capacidades para lograr sus metas y tome el timón con rumbo a la excelencia empresarial

1.- Prevención de Riesgos Profesionales y de Seguridad e Higiene del Trabajo.
1. La prevención: aquí, allá y… en todas partes.
2. Reconociendo mi responsabilidad en materia de seguridad.
3. Motivándonos para prevenir riesgos.
4. Liderizando procesos de seguridad e Higiene en el Trabajo.

2.- Cómo Evitar el Estrés en la Empresa
1. El equilibrio emocional en la empresa
2. Reconociendo mis niveles de estrés.
3. Superando mis niveles de estrés.
4. Desafiándome ante los cambios en mí entorno.


3.-   Cómo Organizar Mi Tiempo y Ser Más Productivo 
1. El Tiempo, el gran maestro de mi vida
2. Pasado, Presente y Futuro: Mis vivencias de hoy para el mañana
3. Como organizar el tiempo: Convirtiendo objetivos en metas4. El cuadrante del tiempo: Enfocándome en lo importante  
4.- Sentido de Pertenencia.

1. Integrándonos en una sola visión 
2. Identificándome con la empresa 
3. Formando parte del equipo
4. Tú, él y yo: Transformándonos en nosotros  
5.- Liderazgo y Resiliencia: Superándonos para alcanzar nuestras metas

MODULO 5: TOMANDO LA INICIATIVA: DE LA CREACIóN A LA ACCIóN
Fecha: 09-04-2018
Horario: 8 horas académicas ( 8:30 am a 3:30 pm)

Las oportunidades para desarrollar nuevos esquemas en nuestra vida personal y en nuestra vida laboral son continuos, son parte de la vida cotidiana, es el pensar y el crear esperando por el actuar. 
Dar el primer paso siempre nos ha dado temor, colocar la llave y darle vuelta para que se genere eso que queremos que ocurra parece ser la parte de nuestro proceder en donde nos quedamos pensando: “Que pasaría si sucede esto o sucede aquello…” Nos paralizamos, pensamos en mil cosas y no en lo que realmente sería importante para poner en acción lo novedoso de esa idea que nos da vuelta constantemente. 

El miedo a que no se den las cosas como esperamos, nos coloca en un círculo de expectativas no realizadas ni realizables de acuerdo a nuestro pensamiento.Enfocarnos en lo que debemos hacer para emprender la nueva idea es lo que nos debe impulsar y saltar en la búsqueda proactiva de nuevas ideas, el enfoque principal es iniciar cada día con nuevas ideas que nos permitan volver a comenzar dando los pasos necesarios para volver a intentarlo constantemente. 

Es el momento de hacer que las cosas ocurran enfocándonos en los resultados para ser protagonistas del nuevo rol que nos toca desarrollar en nuestro entorno, descubriendo que cada día es el momento de tomar la iniciativa para ser creadores de lo que queremos alcanzar en el futuro sin miedo al fracaso.

Contenido:
1. ¿Dónde inició todo?
2. Comenzando otra vez desde cero.
3. Lo que nos impulsa a comenzar constantemente.
4. ¿Otra vez lo mismo? …Comienza con algo nuevo.
5. Motivándonos a la iniciativa de manera proactiva.
6. Gestión del Hacer: De la Creación a la Acción.
7. Haciendo que las cosas ocurran.
8. Nuevas ideas, nuevos proyectos, nuevo aprendizaje.
9. Lo que se decidieron a hacer y lo que lograron.
10. Tú puedes ser un constante iniciador. 
11. Deja que los sonidos retumben, continúa creando.
12. Arriesgándonos a llevar a cabo nuestro ideal.

IMPORTANTE

Todos los módulos de la certificación podrán ser realizados tanto de forma presencial como a distancia (ONLINE).

Usted podrá elegir como hacer la certificación al llenar sus datos en la pestaña de Reservaciones

LUGAR

Salones Imperial, Zona Industrial Carabobo, 9na Transversal, detrás del C.C. Ara, Salones Imperial (Valencia - Edo. Carabobo)
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RECOMENDACIONES

FECHA Y HORA

Inicio de Certificación:
Miércoles 28 de Febrero de 2018
Fin de Certificación:
Lunes 09 de Abril de 2018
40 Horas Académicas

FACILITADOR

MSC. Víctor M. León

MSC. Víctor M. León Conferencista Internacional en materia Gerencial y Empresarial Ingeniero Industrial graduado de la Universidad De Carabobo (UC), Venezuela en 1978, cursó estudios de Postgrado y obtuvo el título de Magíster en Ingeniería Industrial en la Universidad de Carabobo 1994, además es especialista en Gerencia de Recursos Humanos, título de postgrado obtenido en la UC en el año 2000. Tiene más de 35 años como conferencista internacional, ha participado en conferencia en varios países Panamá, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Venezuela, entre otros.

Lcdo. Carlos  José Gamero

Lcdo. Carlos  José Gamero Consultor y Conferencista Internacional en las áreas de Administración, Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Análisis Financiero, Tributos, Procesos de Negocio y Liderazgo - Certificación Internacional de Formación Profesional de Coaching con PNL (Coach Profesional - Practicante en PNL) - Contador Público Certificado en Normas Internacionales de Información Financiera - Especialista en Gerencia Fiscal, Gerencia de Procesos y Finanzas Corporativas (IESA) - Certificado Internacional por Tablero de Comando en la Metodología Balanced Score Card e Indicadores de Gestión / Más de 5.000 horas de formación para profesionales de diversas áreas de negocio.

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  • Tarjeta de Membresía
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  • Banco Mercantil, Cta. Corriente: 0105-0094-09-1094466913
  • A nombre de Grupo Total Eventos, C.A., RIF J-31717790-8
 

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