COMO ELABORAR UN MAPA ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN
La mayoría de las organizaciones están inquietas...los mercados y los competidores cambian, la competitividad es cada vez mayor, en algunos casos los resultados empeoran sin tener muy claro si es debido a problemas estructurales o coyunturales...Ante esta situación las empresas están en un momento de búsqueda de soluciones. Más allá del Balance ScoreCard le brindará una visión integral de los procesos organizacionales y como dar soluciones a los requerimientos de las organizaciones que quieren realizar un cambio en el esquema general de sus áreas funcionales de negocio. Comience a alinear su misión con sus objetivos estratégicos y obtenga una matriz de resultados que le permitirán darle seguimiento y evaluar las operaciones internas y externas de su empresa
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un cuadro de mando integral que le permita a su organización hacerle seguimiento y evaluar las operaciones internas y externas de su organización
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.- Desarrollar perspectivas estratégicas partiendo de la Misión y Visión de la empresa
2.- Elaborar un mapa estratégico de la organización basado en las diversas perspectivas de negocio y las relaciones causa - efecto
3.- Obtener una herramienta para el control de la gestión estratégica que permita tomar decisiones efectivas
CONTENIDO PROGRAMATICO
1.- El Balanced ScoreCard
2.- Las Cuatro Perspectivas de Negocio
3.- ¿Cómo implementar un Balanced ScoreCard en la Organización?
4.- El Balanced ScoreCard y El Capital Humano
5.- El Balanced ScoreCard y los Procesos de Negocio
6.- El Control Integral de los Procesos Gerenciales
7.- Indicadores de Gestión para cada área de Negocio
8.- Como medir la gestión estratégica de la empresa
9.- El Mapa Estratégico
10.- ¿Cómo elaborar un mapa Estratégico?
11.- Herramientas gerenciales para la toma de decisiones