Integrando el Capital Financiero con el Capital Humano
La estructura organizacional ha dado un giro importante al orientarse hacia procesos de cambio donde el factor humano tiene un protagonismo magistral, desmontar estructuras jer谩rquicas para optimizarlas y hacerlas m谩s flexibles con el objeto de que los procesos de comunicaci贸n puedan fluir, generando acciones contundentes que permitan obtener logros trascendentes es el camino hacia donde se debe dirigir la empresa de tal forma de que las ideas se transformen en planes de acci贸n que permitan mantener una evaluaci贸n constante de los procesos internos que son ejecutados por seres humanos, integrar el capital financiero con el capital humano requiere un nivel de compromiso donde todos los niveles de la organizaci贸n deben tener una participaci贸n activa y desde cada perspectiva enfocarse en metas productivas, comenzando con iniciativas sencillas que permitan tomar decisiones para alcanzar el logro de los objetivos tanto de la organizaci贸n como de quienes forman parte activa de la gesti贸n de negocios
CONTENIDO:
1.- De la esencia organizacional a la esencia humana
2.- De la inteligencia empresarial a la inteligencia emocional
3.- Del an谩lisis del entorno empresarial al an谩lisis introspectivo del ser humano
4.- Del proceso de negocio al proceso de vida
5.- De los objetivos organizacionales a la motivaci贸n
6.- De las decisiones empresariales a las decisiones humanas
7.- Las perspectivas de cambio de organizaciones a las perspectivas de transformaci贸n聽personal
8.- Siete etrat茅gias de la mente emprendedora: Pensamiento聽Creativo
9.- De la Iniciativa a la creaci贸n: Es momento de volver a comenzar
Carlos Fraga muestra aqu铆, por primera vez, una de sus 谩reas laborales m谩s exitosas y quiz谩s trascendentes en m谩s de veinticinco a帽os de constante trabajo.
Con su estilo claro y contundente el autor nos hace penetrar en ese resquicio al que pocos llegan, por parecerles intrascendente en lo laboral-corporativo, y se trata del ser emocional en el hacer y producir.
Aqu铆 nos sorprenderemos con su tesis, por mucho tiempo probada, de que en los tiempos que corren hay que tocar el alma de los trabajadores, para que a trav茅s de ellos se encuentre el alma de la propia empresa y all铆 crezca la sinergia entre ambos. S贸lo si mejoramos lo humano en cada uno, exaltaremos lo productivo de todos.
El problema, consiste en ver a una organizaci贸n como una caja cerrada, llena de gente adentro, con la ilusi贸n, de que si seguimos todos un manual de instrucciones, seguro obtendremos los resultados esperados. Una organizaci贸n, es una escalera jer谩rquica de seres respirando, sintiendo, produciendo a distintos niveles, y en distintas visiones del mundo, pero con una cualidad que los une innegablemente: Sienten. Por eso, todos, desde el que toma las grandes decisiones, hasta el que barre y coletea un 谩rea, padecen, les duele la vida, tienen d铆as mejores que otros, y seguro, por aquello del viejo y absurdo enunciado: 鈥淒ejar los problemas afuera del trabajo鈥, luchan dentro de s铆 por separarse, sin lograrlo nunca.
Un empleado, es un ser humano, cualquiera sea su nivel, y con sus propulsores internos, va a: atender el tel茅fono, vender un repuesto, atender al cliente que entr贸, o resolver los problemas y emergencias que se suscitan a cada instante, y les aseguro, que su聽curr铆culo聽acad茅mico , poco va a influenciar en que lo haga con m谩s o menos pasi贸n; en que piense en el inter茅s de la organizaci贸n, en que deje de competir y comience a colaborar, en que se detenga en el grito silente de un excelente empleado que tiene meses con muy poco rendimiento, o que decida botarlo porque entorpece el rendimiento de su departamento.
Un ser humano, una familia, una organizaci贸n, son lo mismo, y requieren de los mismos remedios, aplicados en dosis diferentes, quiz谩s por mecanismos distintos, pero no podemos pensar que un ser humano es radicalmente distinto a la empresa, porque all铆 caer铆amos en lo que vemos a diario, una generalizada falta de entusiasmo, siendo 茅ste, el aditamento necesario para que el crecimiento, la productividad, los cambios, los procesos, puedan realizarse en los t茅rminos m谩s humanos y sensibles.
TEM脕TICA (Actualizada al 2018)
鈥 Entendiendo la empresa desde lo humano.
鈥 Lo emocional integrado a lo productivo.
鈥 La conexi贸n entre cada uno de los integrantes de una empresa.
鈥 Una empresa 100% productiva.
鈥 Clima laboral.
鈥 Lo humano es din谩mico.
鈥 Servicio es igual a sentir que se ama.
鈥 El vendedor se conecta.
鈥 Sentido de pertenencia = Sist茅mica.
鈥 Transformar la empresa en un sistema plenamente productivo.
