Nadie dijo que era fácil supervisar a otros
De hecho, muchos supervisores con experiencia que se han sentido abrumados, con exceso de estrés y frustrados por las responsabilidades extraordinarias que van de la mano con ser un supervisor eficaz. Con el ritmo de carrera de veinticuatro horas de la organización de hoy, el trabajo del supervisor no es el más fácil.
Si usted ha sido un supervisor por mucho tiempo o acaba de empezar, necesita nuevas ideas. Nuevos enfoques para hacer frente a los desafíos de hoy, nuevas soluciones para el manejo de los problemas más difíciles y eso es exactamente la razón por la cual debe asistir a este seminario.
Es un seminario intensivo donde los supervisores encontrarán nuevas ideas y estrategias probadas para tener éxito en su difícil papel. El seminario cubre información de última hora, las "mejores prácticas" de las empresas más exitosas de hoy en día, lo nuevo lo innovador y lo que llamamos -Nuts and Bolts- tips de conocimiento que necesita para sobresalir como supervisor.
No es un seminario para sentarse y escuchar. En su lugar, es una oportunidad única para reflexionar e identificar sus fallas, deficiencias y oportunidades de mejora como supervisor
Qué obtendrá al finalizar el evento
Este seminario le dará un conjunto de nuevas ideas para:
• Obtener más tiempo para ti
• La organización de su departamento y así aumentar la efectividad
• Ayudar a sus personas a priorizar su trabajo
• Reconvertir a empleados problemáticos
• Convertirse en un líder creíble y de más confianza
• Reclutar, contratar y mantener empleados estrella
No te pierdas esta emocionante oportunidad de llevar sus habilidades de supervisión a un nuevo nivel de eficacia.
Tanto si eres un veterano con años de experiencia o si eres un novel supervisor recientemente promovido te ofrecemos técnicas, ideas estimulantes, estrategias infalibles y nuevas formas de inspiración para sobresalir en su trabajo.
Contenido
El papel cambiante del Supervisor
• Los errores más comunes que los supervisores (los recién llegados y veteranos) cometen y cómo evitarlos
• Cómo pasar más tiempo "liderando" y menos tiempo "dando órdenes" a su gente
• Desde los Gen- X hasta los Sexagenarios - los empleados no son como solían ser
• ¿Cómo usar el poder de la diversidad al trabajo - y construir un equipo cohesionado, colaborativo que además premie la individualidad
• El futuro de la tecnología: ¿Qué significa para usted como supervisor de hoy?
Rompiendo Fronteras - Pensamiento creativo para Supervisores
• Cómo resolver los problemas típicos a través del pensamiento atípico
• Las técnicas de lluvia de ideas para hacer fluir, ideas originales nuevas a la luz pública
• Cómo poner en marcha la creatividad en su equipo y de usted mismo - para romper con el "probado y verdadero"
• Cómo dejar de pensar "siempre lo hemos hecho así" y empezar a pensar "que podemos hacerlo de manera diferente y mejor"
• Cómo fomentar un clima de trabajo donde la creatividad pueda prosperar
• Utilice los principios consagrados en la Ley de Murphy para ayudar a enfrentar los problemas
Fundamentos de comunicación para Supervisores
• Cómo decir "no" sin ofender a otros, o culparte a ti mismo
• Técnicas para hacer que su gente "oiga bien la primera vez" cuando se les dan directivas
• Cómo añadir más potencia, energía y eficacia sus palabras
• ¿Qué tan buen oyente es usted?
• Consejos para aumentar el impacto de sus e-mail y la comunicación escrita
• Cómo ofrecer la retroalimentación adecuada en el momento adecuado
Aprender a liderar para que otros lo sigan
• Aprenda maneras de ofrecer directivas a su gente sin darles las respuestas
• Cómo identificar y desarrollar las competencias básicas que todos los líderes eficaces comparten
• ¿Qué tipo de líder es usted en este momento? Aprender a evaluar sus habilidades de liderazgo, jugar con sus fortalezas y minimizar sus debilidades
• Delegación: Su arma secreta para aumentar la productividad personal
• Formas de obtener que su gente apoye sus ideas, te sigan y crean en ti
• Cómo desarrollar sus habilidades como un "pensador BigPicture"
• El uso de la asertividad positiva para negociar, influir y construir relaciones de beneficio mutuo con los demás
• ¿Es usted "el mejor amigo de todo el mundo"? ¿Cómo mantener la cantidad adecuada de distancia entre sus empleados y usted mismo?
"Caja de herramientas" del Supervisor
• Cómo un "mapa de procesos" puede ayudarle a eliminar pasos innecesarios y acciones repetitivas
• Aprenda a eliminar costosas pérdidas de tiempo de supervisión en el día
• Trabajar las habilidades más inteligentemente, no más complejamente, utilizando proyectos, las prioridades principales y gerencia de tiempo
• Aprenda a aprovechar las herramientas de gestión de Internet y sitios web
• ¿Cómo capturar los e-mail y abusadores Web disimulados y poner fin a la improductividad derivada de la tecnología
• Descubra lo que las nuevas innovaciones tecnológicas y las tendencias colocan a la vuelta de la esquina
