Soluciones Gerenciales - L®™deres en Capacitaci®ģn
The Bizz Winner 2015
Mejora de las Competencias de Secretarias y Asistentes Gerenciales
 
Mejora de las Competencias de Secretarias y Asistentes Gerenciales
Objetivo
Sumarizar aquellas competencias que debe poseer una excelente asistente gerencial

Qué estudiaremos durante el seminario

‚ÄĘ Describir la forma correcta de vestir en la oficina.
‚ÄĘ Demostrar conocimiento profesional sobre como contestar el tel√©fono, transferir una llamada, colocaci√≥n de una llamada en espera, y dejar mensajes de voz.
‚ÄĘ Tratar con personas dif√≠ciles.
‚ÄĘ Comunicarse de forma fluida y profesional aun con personal de culturas diferentes.
‚ÄĘ Eliminar barreras para escuchar emp√°ticamente.
‚ÄĘ Conocer t√©cnicas para efectuar preguntas abiertas cerradas y finales.
‚ÄĘ Parafrasear al interlocutor para mejorar la comunicaci√≥n.
‚ÄĘ Aplicar t√©cnicas para el manejo de personas alteradas o tristes.
‚ÄĘ Aplicar elementos para el control de tiempo.
‚ÄĘ Aplicar planes de acci√≥n para mejorar sus deficiencias.

Dirigido a

Secretar√≠as Ejecutivas, Ayudantes de Direcci√≥n, Secretarias de Departamento, Secretarias Administrativas Personal administrativo, Asistentes de gerencia y en General a Aquellas Profesionales que se Desempe√Īan en Funciones de Apoyo a la Direcci√≥n, organizaci√≥n y/o Administraci√≥n

Contenido

Super asistente: Lo que el jefe espera.
Este programa comienza con una discusión de lo que hace un asistente gerencial eficaz, cómo evitar errores clásicos, y cómo conseguir del jefe que comunique con claridad y que dicte instrucciones correctas.
Construir credibilidad personal: comprender los diferentes Estilos de comunicación y diferentes tipos de Jefes.
Esta unidad se enfoca hacia el estilo particular de cada participante para la comunicación. Se usarán herramientas de diagnóstico con las cuales las participantes aprenderán a
identificar sus propios estilos de comportamiento y las de sus jefes a fin de alinearse para una mejor comunicación.
No es lo que usted dijo: Parafrasear para mejorar las relaciones interpersonales. La frase ‚Äúno es lo que dice sino como lo dice‚ÄĚ es com√ļnmente usada para explicar c√≥mo hacerse entender. En este segmento, las participantes aprender√°n como usar el lenguaje para que lo que intentan comunicar sea mejor recibido tanto en forma hablada como escrita. Aprender√°n a decir NO in forma tal que se reduzca la posibilidad de ocasionar un conflicto eliminando frases por ejemplo ‚Äúeste no es mi trabajo‚ÄĚ o ‚Äúno se y no tengo porque saberlo‚ÄĚ.
Herramientas para la oficina: correo de voz, correo electr√≥nico, memos y m√°s cuando son usadas pobremente, algunas herramientas de Oficina dise√Īadas para mejorar la comunicaci√≥n empresarial hacen exactamente lo contrario. Cualquier persona que ha enviado un correo electr√≥nico err√≥neo puede dar fe de este hecho. Hablaremos de reglas gramaticales, sintaxis, estilo, etiqueta del tel√©fono, etiqueta en la rede e internet. Este componente revisa las herramientas de comunicaci√≥n de la Oficina y c√≥mo utilizarlas para una m√°xima efectividad.
Presencia profesional: Observación y actuación se discutirá sobre algunas normas básicas de etiqueta vestimenta y comportamiento en el lugar de trabajo. Las participantes revisarán su selección de vestuario y accesorios, hábitos de discurso, aseo, conducta personal y más. Se prevé una discusión activa entre las participantes para concluir sobre patrones validos a seguir.
Personalidades y situaciones dif√≠ciles: En este tema se abordar√°n casos de personas y situaciones dif√≠ciles de manera que se pueda lidiar efectivamente con estas. Desde malas instrucciones a gritos de sus jefes o compa√Īeros, las participantes discutir√°n sobre las mejores maneras de comunicarse y gestionar a aquellos cuyas acciones dificultan el proceso, a pesar de sus posiciones dentro de una organizaci√≥n.
Organización y gestión de reuniones: Este punto permitirá a las asistentes entender la forma de organizar reuniones de trabajo con el fin de lograr una mayor productividad del tiempo de su jefe, se plantearán situaciones reales y se simularán soluciones efectivas para problemas.

RECOMENDACIONES

LUGAR

Hotel Hilton Garden Inn, Avenida Eusebio A. Morales y calle 49A oeste, El Cangrejo Bellavista, 49A St W, Panama City, Panam√°

FECHA DE INICIO

Jueves 05 de Septiembre de 2019
8:30 am a 12:30 pm

FACILITADOR

MSC. Víctor M. León venezuela

MSC. V√≠ctor M. Le√≥n Conferencista Internacional en materia Gerencial y Empresarial Ingeniero Industrial graduado de la Universidad De Carabobo (UC), Venezuela en 1978, curs√≥ estudios de Postgrado y obtuvo el t√≠tulo de Mag√≠ster en Ingenier√≠a Industrial en la Universidad de Carabobo 1994, adem√°s es especialista en Gerencia de Recursos Humanos, t√≠tulo de postgrado obtenido en la UC en el a√Īo 2000. Tiene m√°s de 35 a√Īos como conferencista internacional, ha participado en conferencia en varios pa√≠ses Panam√°, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Venezuela, entre otros.

ATENCI√ďN TELEF√ďNICA Y MAYOR INFORMACI√ďN (CENTRAL PANAM√Ā)

Panam√°Panam√°
MASTER 00(507) 398 50 84
FAX 00(507) 398 50 92

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 8 am a 5:30 pm hora Panam√°, Horario Corrido.

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  • Entidad Financiera Credicorp Bank
  • Cuenta Corriente: Nro 4010166215
  • A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A.
    RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46
 

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