En un entorno donde lo único constante es el cambio, y donde las variabilidad de acontecimientos están en pleno desarrollo, generar procesos que estén orientados hacia la planificación, en una primera instancia, pudiera sonar como absurdo, pero precisamente esta situación nos invita para comenzar a repensar el esquema que en el negocio o en la entidad se desearía establecer, pensando en el ambiente interno y el ambiente externo donde se desenvuelve, establecer objetivos estratégicos que estén orientados a obtener resultados en cada una de las perspectivas de negocio es lo que hace interesante este reto, todo va a depender de la cultura y el compromiso para alinear la misión de cada área de negocio con la misión de la organización, cumpliendo con las directrices en función de la jerarquía organizacional
Objetivo General:
Desarrollar inteligencia estratégica dentro de la organización
Objetivos Específicos:
1. Dar a conocer el manejo de la planificación estratégica como proceso gerencial
2. Formular un propósito estratégico ambicioso con el fin de minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades
3. Dar a conocer el ambiente de cambio continuo en las organizaciones
Contenido:
1.- Planificación Estratégica Lo que significa realmente
2.- El Cambio y su Impacto en las decisiones empresariales
3.- Control de Gestión Estratégico: Del Planeamiento a la Acción
4.- Lo que deseamos y como lograrlo: Valores, Visión, Misión, Objetivos y Metas en función del propósito estratégico
5.- Evaluación Interna: Fortalezas y Debilidades
6.- Evaluación Externa: Oportunidades y Amenazas
7.- Definición de estrategias de negocios: El mapa estratégico
8.- Navegando hacia el éxito empresarial: Planes de acción con objetivos definidos
9.- Como medir la gestión estratégica de la empresa
10.- Indicadores de gestión para cada área de negocios
11.- El Balanced Score Card como herramienta de Planificación Estratégica
12.- Implementación Estratégica a través de una matriz de gestión
