Soluciones Gerenciales - Líderes en Capacitación
The Bizz Winner 2015
Nuevo Supervisor ONLINE
 
Nuevo Supervisor ONLINE
Porque tomar este curso
Nadie dijo que era f谩cil supervisar a otros
De hecho, muchos supervisores con experiencia que se han sentido abrumados, con exceso de estr茅s y frustrados por las responsabilidades extraordinarias que van de la mano con ser un supervisor eficaz. Con el ritmo de carrera de veinticuatro horas de la organizaci贸n de hoy, el trabajo del supervisor no es el m谩s f谩cil.
Si usted ha sido un supervisor por mucho聽 tiempo o acaba de empezar, necesita nuevas ideas. Nuevos enfoques para hacer frente a los desaf铆os de hoy,nuevas soluciones para el manejo de los problemas m谩s dif铆cilesy eso es exactamente la raz贸n por la cual debe聽 asistir a esteseminario.
Es un seminario intensivo donde los supervisores encontrar谩nnuevas ideas y estrategias probadas para tener 茅xito en su dif铆cil papel. El seminario cubre聽 informaci贸n de 煤ltima hora, las "mejores pr谩cticas" de las empresas m谩s exitosas de hoy en d铆a, lo nuevo lo innovador y lo que llamamos -Nuts and Bolts-聽 tips de聽 conocimiento que necesita para sobresalir como supervisor.
No es un seminario para sentarse y escuchar. En su lugar, es una oportunidad 煤nica para reflexionar e identificar sus fallas, deficiencias y oportunidades de mejora como supervisor

Que obtendr谩 al finalizar el evento
Este seminario le dar谩 un conjunto de nuevas ideas para:
鈥 Obtener m谩s tiempo para ti
鈥 La organizaci贸n de su departamento y as铆聽 aumentar la efectividad
鈥 Ayudar a sus personas聽 a priorizar su trabajo
鈥 Reconvertir a empleados problem谩ticos
鈥 Convertirse en un l铆der cre铆ble y de m谩s confianza
鈥 Reclutar, contratar y mantener empleados estrella
No te pierdas esta emocionante oportunidad de llevar聽 sus habilidades de supervisi贸n a un nuevo nivel de eficacia.
Tanto si eres un veterano con a帽os de experiencia o si eres un novel supervisor recientemente promovidote ofrecemos t茅cnicas, ideas estimulantes, estrategias infalibles y nuevas formas de inspiraci贸n para sobresalir en su trabajo.

Contenido Detallado
El papel cambiante del Supervisor
鈥 Los errores m谩s comunes que los supervisores (los reci茅n llegados y veteranos) cometen聽 y c贸mo evitarlos
鈥 C贸mo pasar m谩s tiempo "l铆derando" y menos tiempo "dando 贸rdenes" a su gente
鈥 Desde los Gen- X聽 hasta los Sexagenarios - los empleados no son como sol铆an ser
鈥 Consejos para supervisar聽 teletrabajadores, trabajadores de聽 horarios flexibles, a tiempo parcial y a tiempo compartido
鈥 驴C贸mo usar el poder de la diversidad al trabajo - y construir un equipo cohesionado, colaborativo que adem谩s premie la聽 individualidad
鈥 El futuro de la tecnolog铆a: 驴Qu茅 significa para usted como supervisor de hoy?
Rompiendo Fronteras - Pensamiento creativo para Supervisores
鈥 C贸mo resolver los problemas t铆picos a trav茅s del pensamiento at铆pico
鈥 Las t茅cnicas de lluvia de ideas para hacer fluir, ideas originales nuevas a la luz p煤blica
鈥 C贸mo poner en marcha la creatividad en su equipo y de usted mismo - para romper con el "probado y verdadero"
鈥 C贸mo dejar de pensar "siempre lo hemos hecho as铆" y empezar a pensar "que podemos hacerlo de manera diferente y mejor"
鈥 C贸mo fomentar un clima de trabajo donde la creatividad pueda prosperar
鈥 Utilice los principios consagrados en la Ley de Murphy para ayudar a enfrentar los problemas
Fundamentos de comunicaci贸n para Supervisores
鈥 C贸mo decir "no" sin ofender a otros, o culparte a ti mismo
鈥 T茅cnicas para hacer que su gente "oiga bien la primera vez" cuando se les dan directivas
鈥 C贸mo a帽adir m谩s potencia, energ铆a y eficacia sus palabras
鈥 驴Qu茅 tan buen oyente es usted?
鈥 Consejos para aumentar el impacto de sus e-mail y la comunicaci贸n escrita
鈥 C贸mo ofrecer la retroalimentaci贸n adecuada en el momento adecuado
Aprender a liderar para que otros lo sigan
鈥 Aprenda maneras de ofrecer directivas a su聽 gente sin darles las respuestas
鈥 C贸mo identificar y desarrollar las competencias b谩sicas que todos los l铆deres eficaces comparten
鈥 驴Qu茅 tipo de l铆der es usted en este momento? Aprender a evaluar sus habilidades de liderazgo, jugar con sus fortalezas y minimizar sus debilidades
鈥 Delegaci贸n: Su arma secreta para aumentar la productividad personal
鈥 Formas de obtener que su gente apoye sus ideas, te sigan y crean en ti
鈥 C贸mo desarrollar sus habilidades como un "pensador BigPicture"
鈥 El uso de la asertividad positiva para negociar, influir y construir relaciones de beneficio mutuo con los dem谩s
鈥 驴Es usted "el mejor amigo de todo el mundo"? 驴C贸mo mantener la cantidad adecuada de distancia entre sus empleados y usted mismo?
Dando a su Gente motivaci贸n, orientaci贸n y direcci贸n
鈥 El motivador# 1 empleado (pista: no es dinero)
鈥 Que realmente la聽 personas quieren de usted (y la forma de darselos)
鈥 驴Est谩 usted sin saberlo, dando a sus mejores trabajadores refuerzo negativo?
鈥 Usted puede conseguir que su gente a trabajar m谩s duro, m谩s r谩pido, m谩s eficiente.
鈥 驴C贸mo afecta la personalidad elrendimiento?: claves para entender por qu茅 las personas act煤an y reaccionan de la manera que lo hacen
鈥 Los medios m谩s eficaces para ofrecer una cr铆tica constructiva - incluso a sus personas m谩s sensibles
鈥 Las evaluaciones del desempe帽o: Nuevas formas de evaluar a su gente con un m铆nimo de estr茅s, los m谩ximos resultados
C贸mo manejar personas y situaciones dif铆ciles
鈥 Manera de abordar con 茅xito el comportamiento del empleado problema
鈥 Descubra lo que puede - y no puede 鈥揷ambiar en los empleados dif铆ciles que supervisa
鈥 C贸mo lidiar de frente con los insubordinados, los infractores y otras personalidades confrontativas
鈥 Qu茅 hacer con los empleados de trato f谩cil que no hacen mucho
鈥 C贸mo manejar situaciones delicadas como los empleados el uso de drogas sospecha, alcohol u otros problemas personales
鈥 驴Por qu茅 las "viejas formas" de la gesti贸n de los dem谩s ya no funcionan?, y qu茅 hacer en lugar de ellas
鈥 C贸mo modificar las conductas negativas y erradicar las malas actitudes
La construcci贸n de un staff positivo, experto y entusiasta
鈥 Las principales razones por las聽 cuales buenos empleados se van y lo que puede hacer para conseguir que se queden
鈥 T茅cnicas de entrevista para eliminar a los candidatos no id贸neos, as铆 como el que no puedaencajar con su equipo
鈥 Consejos de reclutamiento para encontrar a los mejores empleados, y convencerlos para trabajar para usted
鈥 C贸mo ayudar a sus empleados a evitar el s铆ndrome聽 "hierba es verde" (grassisgreeners铆ndrome)聽 y prevenir que聽 abandonen el barco
鈥 C贸mo determinar cu谩ndo es mejor dejar que alguien se vaya聽 y cuando deber铆a luchar con u帽as y dientes para mantenerlo a bordo
鈥 Tacto, simp谩tia, estrategias aun聽 eficaces para permitir a la gente irse cuando has hecho todo聽 lo que聽 pod铆as para "hacer que funcione"
C贸mo hacer para cambiar el trabajo
鈥 C贸mo ayudar a su gente a entender el "por qu茅" detr谩s del cambio
鈥 Aprender las t茅cnicas espec铆ficas para conseguir que los empleados renuentes o resistentes聽 acepten el cambio
鈥 Ayude a sus personas a descubrir las oportunidades ocultas que el cambio trae a menudo
鈥 Las razones por las cuales el cambio organizacional no funciona - y c贸mo asegurarse de que sus iniciativas de cambio tengan 茅xito
鈥 驴C贸mo buscar en el cambio desde el punto de vista de sus gente y entender lo que est谩n pasando
鈥 Maneras de empoderar a su gente para que reaccionen a cambios de forma proactiva, en lugar de comportarse como v铆ctimas
鈥 C贸mo utilizar sus habilidades de comunicaci贸n para colocar las iniciativas de cambio en una luz positiva
"Caja de herramientas" del Supervisor
鈥 C贸mo un "mapa de procesos" puede ayudarle a eliminar pasos innecesarios y acciones repetitivas
鈥 Aprenda a eliminar costosas p茅rdidas de tiempo de supervisi贸n en el d铆a
鈥 Trabajar las habilidades m谩s inteligentemente, no m谩s complejamente, utilizando proyectos, las prioridades principales y gerencia de tiempo
鈥 Aprenda a aprovechar las herramientas de gesti贸n de Internet y sitios web
鈥 驴C贸mo capturar los e-mail y abusadoresWeb disimulados y poner fin a la improductividadderivada de la tecnlogia
鈥 Descubra lo que las nuevas innovaciones tecnol贸gicas y las tendencias colocan a la vuelta de la esquina
Delinear Tu Carrera
鈥 Aprenda a ser m谩s visible, respetado y reconocido por el trabajo que haces
鈥 驴C贸mo asegurarse de que usted ha elegido una carrera que sea adecuada para usted en el largo plazo?
鈥 C贸mo redirigir o reinventar una carrera estancada
鈥 Descubrir las t谩cticas de vanguardia y maniobras exitosas que gerentes experimentados y supervisores est谩n utilizando ahora mismo para impulsar su carrera hacia adelante

FECHA DE INICIO

Martes 15 de Febrero de 2022
8:00am a 2:30pm

FACILITADOR

MSC. V铆ctor M. Le贸n

MSC. V铆ctor M. Le贸n Conferencista Internacional en materia Gerencial y Empresarial Ingeniero Industrial graduado de la Universidad De Carabobo (UC), Venezuela en 1978, curs贸 estudios de Postgrado y obtuvo el t铆tulo de Mag铆ster en Ingenier铆a Industrial en la Universidad de Carabobo 1994, adem谩s es especialista en Gerencia de Recursos Humanos, t铆tulo de postgrado obtenido en la UC en el a帽o 2000. Tiene m谩s de 35 a帽os como conferencista internacional, ha participado en conferencia en varios pa铆ses Panam谩, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Venezuela, entre otros.

ATENCI脫N TELEF脫NICA Y MAYOR INFORMACI脫N (CENTRAL PANAM脕)

Panam谩Panam谩
MASTER 00(507) 833 57 85
MASTER 00(507) 833 57 86
TELÉFONO 6276-4112
WHATSAPP  6276-4112

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atenci贸n Telef贸nica:
Lunes a Viernes, 8 am a 12:00 pm hora Panam谩, Horario Corrido.

DEMO DE SALA ONLINE

Ingrese al enlace indicado a continuaci贸n para acceder a una prueba de la sala online:

SALA ONLINE

REQUISITOS M脥NIMOS

  • Navegador Chrome, Firefox 贸 Safari (NO Recomendamos Internet Explorer)
  • Procesador Pentium IV 3.0 Ghz o superior
  • Memoria 1 GB RAM (recomendamos 2 GB o m谩s)
  • Conexi贸n de internet 1 MB
  • Aud铆fonos o Cornetas

Pasos para realizar una reservaci贸n Online


  1. Realizar la reserva de sus cupos.
  2. Recibir谩 un correo de bienvenida con los datos de acceso para la conferencia web.
  3. En un lapso de 24 horas recibir谩 la factura y el n煤mero de reservaci贸n.
  4. Deber谩 reportar el pago en la pestaña pagos, sin este paso no podr谩 ingresar a la conferencia web.
  5. Recibir谩 un correo de confirmaci贸n del pago.
  6. Se enviar谩 la factura por valija una vez confirmado su pago, (Sin cobro a destino).
  7. Ingresar a la conferencia Web seg煤n Fecha y Hora que corresponda.

Este evento concluy贸. Lo invitamos a reservar en las Pr贸ximas Aperturas

Para recibir informaci贸n sobre pr贸ximas aperturas, registre su email en nuestro boletin.

Este evento concluy贸.
Lo invitamos a reservar en las Pr贸ximas Aperturas

Para recibir informaci贸n sobre pr贸ximas aperturas, registre su email en nuestro boletin.

Lleve este Taller a Su Empresa
(Modalidad INCOMPANY)

Una vez haya realizado su Reservaci贸n, Puede pagar con el m茅todo de su preferencia:

Datos para Dep贸sito Slip o ACH

  • Entidad Financiera Credicorp Bank
  • Cuenta Corriente: Nro 4010166215
  • A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A.
    RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46
 

Otros eventos en el 谩rea de logistica