Administración efectiva por indicadores de gestión. - Taller

Dirigido a :

Estudiantes, emprendedores, administradores, gerentes, comerciantes, empresarios, líderes y cualquier persona interesada en adquirir sólidos conocimientos sobre el alcance, implementación y permanencia de la filosofía de vida de la empresa, negocio y/u organización, con o sin fines de lucro, sus departamentos, unidades de negocio y de sus trabajadores y/o colaboradores, en un ambiente controlado por los Indicadores de Gestión.

Objetivo General :

Exponer a los participantes los conocimientos sobre los Indicadores de Gestión, de forma amplia y exitosa, de manera tal de canalizar el enfoque de la organización en pro de la eficacia, la eficiencia y la efectividad de cada gestión correspondiente a las rutinas laborales diarias, permitiendo así desarrollar herramientas que permitan alcanzar un grupo de valiosas estrategias para el control de los procesos de crecimiento y mejoramiento permanente.

Objetivos específicos:

Aclarar importantes conceptos y definiciones relacionado con los Indicadores de Gestión, focalizados con la necesidad existente de parte del control y la administración de la empresa, en todos sus niveles.
Desarrollar conocimientos y competencias en los participantes de la organización caso estudio, con la finalidad de aclarar y enfocar el desarrollo de una filosofía de administrar y controlar basados en adecuados Indicadores de Gestión en todos los niveles la empresa.
Aclarar todas las dudas conceptuales durante el tiempo disponible y establecer lineamientos e ideas, para el mejoramiento permanente.

Contenido del evento:

El origen de los Indicadores de Gestión (KPI).
Definiciones y analogías. El ¿ Por qué ? y el ¿ para que ? de lso KPI.
Importancia de gestionar en base a ellos.
Objetivos y cualidades de los KPI.
El diseño y la escogencia adecuada de los mismos. Simple y fácil.
Como se determinan y en que áreas aplican los KPI. Documentar.
La relevancia en RRHH, Inventarios, Costos, Ventas, Mercadeo, RRSS, SSO, Mantenimiento, Producción, y otras áreas de la empresa.
Los Indicadores de Gestión primarios y los secundarios.
Ventajas y desventajas de la aplicación de los KPI.
Estándares y variabilidad. Usando correctamente los KPI.
La importancia de las especificaciones.
Sistemas de medición y control de los Indicadores de Gestión.
Frecuencia de control y seguimiento. El responsable. La publicidad.
Incidencia en la productividad departamental de una empresa y por lo tanto en la reducción del desperdicio y de los defectos.
Conclusiones y recomendaciones.

RECOMENDACIONES

LUGAR

Salones Imperial, Zona Industrial Carabobo, 9na Transversal, detrás del C.C. Ara, Salones Imperial (Valencia - Edo. Carabobo)
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FECHA DE INICIO

Martes 07 de Mayo de 2024 hasta el Miércoles 08 de Mayo de 2024
16 horas académicas día 1 ( 9:00 am a 4:00 pm) día 2 ( 9:00 am a 4:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco

Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

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Lunes a Viernes, 08:00 am a 05:00 pm, Horario Corrido.

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