Soluciones Gerenciales - Lderes en Capacitacin
The Bizz Winner 2015
Planificación y Control de Proyectos.
 
Planificación y Control de Proyectos.
Dirigido a :

Todo el personal perteneciente a los departamentos de mantenimiento, ingeniería y manufactura de las empresas caso estudio.

Objetivo General :

Llevar a cabo la enseñanza, la capacitación y el entre-namiento en el desarrollo de los conceptos y técnicas, correspondientes al desempeño de procesos industriales 
bajo el enfoque de la “Gerencia por Proyectos” y/o para  la “Planificación y Control de Proyectos” empresariales, focalizado para el personal de operaciones de las empresas caso estudio, con la finalidad de  lograr así la productividad requerida al momento de la realización de cualquier tipo de proyecto.

Objetivos específicos: 

Llevar a cabo la enseñanza de algunos conceptos y definiciones involucrados en una adecuada, actualizada e idónea gerencia, gestión y liderazgo de la planificación y control de proyectos para las empresas caso estudio.

Involucrar a los participantes en la organización de un equipo de trabajo de alto desempeño para llevar a cabo una correcta y productiva planificación, control y seguimiento de proyectos con sus correspondientes etapas y actividades, así como la permanente actualización y adecuación a posibles cambios.

Realizar ejemplos tangibles de como llevar a cabo la planificación, el control y el seguimiento de proyectos de tres diferentes niveles de complejidad  operativa, de tiempo y de costo.

Contenido programático:
 
Gerencia de Proyectos. Definiciones, objetivos y características.
Gestión de Proyectos. Objetivos y características.
El grupo, el equipo , el equipo de “Alto Desempeño”.
Estructuración del equipo humano para llevar a cabo un proyecto.
Filosofía Kaisen. Las 5 “S”.
La ley de Pareto. El diagrama de Pareto.
Lo importante vs lo urgente.
La tabla de tiempos o el “Time Table”. Control y seguimiento.
El ciclo de un proyecto. Comienzo, durante y finalización.
La planificación. Definición, tipos y características. 
La planificación estática vs la planificación dinámica. 
El control y seguimiento. Definiciones y metodología a seguir.
Las variaciones y los ajustes. Conceptos y diferencias.
La planificación operativa y financiera de el/un proyecto.
El control operativo de el/un proyecto.
El control presupuestario de el/un proyecto.
Pasos para el diseño y la implementación de una correcta planificación de un proyecto y su consecuente control y seguimiento.
La visualización de los escenarios, la proyección vs la realidad. 
Comentarios, dudas, aclaratorias y conclusiones.

RECOMENDACIONES

LUGAR

Salones Imperial, Zona Industrial Carabobo, 9na Transversal, detrás del C.C. Ara, Salones Imperial (Valencia - Edo. Carabobo)
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Martes 09 de Abril de 2024
Martes 00 de de 0000,
Martes 00 de de 0000,
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Martes 00 de de 0000
Miércoles de de
Miércoles de de
Miércoles de de

8 horas académicas ( 9:00 am a 4:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco

Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

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Venezuela Venezuela
MASTER 0241 416 65 08
Celular ó 0414 - 403 9050
Celular ó 0424 - 420 3402

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 08:00 am a 05:00 pm, Horario Corrido.

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Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

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