Dirigido a .
Emprendedores, administradores, líderes, gerentes, comerciantes, empresarios y cualquier persona interesada en adquirir conocimientos sólidos en los procesos posteriores a la contratación del personal: Inducción, Capacitación y Permanencia.
Objetivo General.
Exponer a los participantes al conocimiento sobre el tema con el fin de afianzar su visión y estrategias sobre las exigencias actuales y posteriores a la contratación del trabajador, con el fin de afianzar su permanencia en la empresa.
Objetivos Específicos.
1.- Una vez seleccionado el Recurso Humano y con miras a convertirlo en Talento Humano, proceder a comenzar a transferir la visión de la organización y su cultura a través del proceso de Inducción Organizacional con miras a su crecimiento, desarrollo y permanencia en la empresa.
2.-Basado tanto en las funciones y responsabilidades del trabajador en su cargo dentro de la empresa, como en sus habilidades y competencias, aprender y desarrollar herramientas para establecer la capacitación y entrenamiento de dicho trabajador, proyectando así su plan de crecimiento profesional dentro de la misma.
3.-Focalizándose en la permanencia en la empresa, establecer conocimientos sólidos para desarrollar planes de remuneración e incentivos, además de la capacitación y el desarrollo. que conlleven al sentimiento de retribución salarial para el trabajador o mejor llamado Talento Humano de la empresa., estableciendo lineamientos para poder considerarlo en los costos y minimizando la inestabilidad financiera, minimizando así cualquier trauma financiero en la organización.
Contenido del taller.
- Inducción del personal. Definición. Etapas y tipos.
- Importancia y ventajas de la Inducción del Personal en la empresa.
- Contenido y alcance de una excelente Inducción del Personal.
- Recomendaciones a seguir en una Inducción del Personal.
- Como lograr que una Inducción de Personal sea productiva.
- La socialización e integración en la Cultura Organizacional.
- El futuro del personal en la organización. Capacitación, entrenamiento y desarrollo.
- Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) y planes de carrera.
- Diferencias entre Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo.
- Planeación, ejecución y control del Plan de Capacitación para el personal.
- Herramientas actuales para llevar a cabo una Capacitación exitosa.
- Retención y permanencia del Talento Humano en la organización.
- Evaluación del Desempeño. Definición y ventajas.
- Problemas y soluciones de la Evaluación del Desempeño.
- Evaluación 360 grados. Contenido, ejecución y retroalimentación
- Resultados de una evaluación 360 grados. Convertir las debilidades en oportunidades.
- Remuneraciones, compensaciones, sueldos y prestaciones, beneficios atractivos pero no vinculantes.
- Planes de incentivos organizacionales. Aspectos a considerar en su diseño.
- Comentarios y conclusiones.
