Soluciones Gerenciales - Líderes en Capacitación
The Bizz Winner 2015
Estabilidad del talento humano en la empresa.
 
Estabilidad del talento humano en la empresa.
Dirigido a .
Emprendedores, administradores, l铆deres, gerentes, comerciantes, empresarios y cualquier persona interesada en adquirir conocimientos s贸lidos en los procesos posteriores a la contrataci贸n del personal: Inducci贸n, Capacitaci贸n y Permanencia.

Objetivo General.
Exponer a los participantes al conocimiento sobre el tema con el fin de afianzar su visi贸n y estrategias sobre las exigencias actuales y posteriores a la contrataci贸n del trabajador, con el fin de afianzar su permanencia en la empresa.

Objetivos Espec铆ficos.
1.- Una vez seleccionado el Recurso Humano y con miras a convertirlo en Talento Humano, proceder a comenzar a transferir la visi贸n de la organizaci贸n y su cultura a trav茅s del proceso de Inducci贸n Organizacional con miras a su crecimiento, desarrollo y permanencia en la empresa.

2.-Basado tanto en las funciones y responsabilidades del trabajador en su cargo dentro de la empresa, como en sus habilidades y competencias, aprender y desarrollar herramientas para establecer la capacitaci贸n y entrenamiento de dicho trabajador, proyectando as铆 su plan de crecimiento profesional dentro de la misma.

3.-Focaliz谩ndose en la permanencia en la empresa, establecer conocimientos s贸lidos para desarrollar planes de remuneraci贸n e incentivos, adem谩s de la capacitaci贸n y el desarrollo. que conlleven al sentimiento de retribuci贸n salarial para el trabajador o mejor llamado Talento Humano de la empresa., estableciendo lineamientos para poder considerarlo en los costos y minimizando la inestabilidad financiera, minimizando as铆 cualquier trauma financiero en la organizaci贸n.

Contenido del taller.
  1. Inducci贸n del personal. Definici贸n. Etapas y tipos.
  2. Importancia y ventajas de la Inducci贸n del Personal en la empresa.
  3. Contenido y alcance de una excelente Inducci贸n del Personal.
  4. Recomendaciones a seguir en una Inducci贸n del Personal.
  5. Como lograr que una Inducci贸n de Personal sea productiva.
  6. La socializaci贸n e integraci贸n en la Cultura Organizacional.
  7. El futuro del personal en la organizaci贸n. Capacitaci贸n, entrenamiento y desarrollo.
  8. Detecci贸n de Necesidades de Capacitaci贸n (DNC) y planes de carrera.
  9. Diferencias entre Capacitaci贸n, Entrenamiento y Desarrollo.
  10. Planeaci贸n, ejecuci贸n y control del Plan de Capacitaci贸n para el personal.
  11. Herramientas actuales para llevar a cabo una Capacitaci贸n exitosa.
  12. Retenci贸n y permanencia del Talento Humano en la organizaci贸n.
  13. Evaluaci贸n del Desempe帽o. Definici贸n y ventajas.
  14. Problemas y soluciones de la Evaluaci贸n del Desempe帽o.
  15. Evaluaci贸n 360 grados. Contenido, ejecuci贸n y retroalimentaci贸n
  16. Resultados de una evaluaci贸n 360 grados. Convertir las debilidades en oportunidades.
  17. Remuneraciones, compensaciones, sueldos y prestaciones, beneficios atractivos pero no vinculantes.
  18. Planes de incentivos organizacionales. Aspectos a considerar en su dise帽o.
  19. Comentarios y conclusiones.

RECOMENDACIONES

LUGAR

Salones Imperial, Zona Industrial Carabobo, 9na Transversal, detr谩s del C.C. Ara, Salones Imperial (Valencia - Edo. Carabobo)
Ver Croquis

FECHA DE INICIO

Jueves 18 de Abril de 2024
8 horas acad茅micas ( 9:00 am a 4:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco

Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 a帽os de labor en el 谩mbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); Divisi贸n Jafra Cosm茅ticos de la Compa帽铆a Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pa帽alex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo 脥ndigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de m煤ltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gesti贸n de Recursos Humanos y Legislaci贸n Laboral, en Manufactura y Log铆stica, y en Procesos de Auditor铆as Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarroll茅 un grupo empresas propias en el sector de la tercerizaci贸n de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establec铆 alianzas estrat茅gicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmac茅utica, C.A., entre las m谩s importantes. En el 谩mbito acad茅mico (2000-2014) fui profesor en la C谩tedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnol贸gica del Centro y asesor茅 m谩s de 50 Trabajos Especiales de Grado.

M脕S INFORMACI脫N...

Venezuela Venezuela
MASTER 0241 416 65 08
Celular 贸 0414 - 403 9050
Celular 贸 0424 - 420 3402

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atenci贸n Telef贸nica:
Lunes a Viernes, 08:00 am a 05:00 pm, Horario Corrido.

PRECIOS
(No incluyen I.V.A. )


Tipo Presencial
65,00 $

INCLUYE

  • Material de Apoyo
  • Tarjeta de Membres铆a
  • Refrigerios
  • Certificado
Visa y Master Card

Recuerde que puede pagar su inscripci贸n con tarjeta de cr茅dito o por dep贸sito desde la pesta帽a "Pagos". Tambien puede pagar al llegar al evento con su Tarjeta de D茅bito 贸 Cr茅dito

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Seleccione el tipo de moneda

Datos para Dep贸sito o Transferencia

  • Banesco, Cta. Corriente: 0134-0890-49-8901018309
  • A nombre de Gerenciales C.A., RIF J-50351288-1
Punto de venta es Internacional avalado por la Superintendencia de Bancos de Panamá
Master Card

Pagar en L铆nea con
Tarjeta de Cr茅dito

Datos para Dep贸sito o Transferencia en Dolares

    • Panam谩
    • Entidad Financiera Credicorp Bank
    • Cuenta Corriente: Nro 4010166215
    • A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A. RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46
    • ZELLE
    • Consultar Coordenadas
    • PAYPAL
    • Correo Electrónico: jhammal@gmail.com
    • Tomar en cuenta 10% de recarga al monto de la transaci贸n
    • Pago por USDT
    • Dirección: 0x01a735eeeb00be1259053f0e3f60dda9126f3b93
    • Envía solo USDT a esta dirección de depósito
    • Asegúrate de que la red es Ethereum (ERC20).

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8 horas acad茅micas ( 9:00 am a 4:00 pm)

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Ing. Carlos Octavio Blanco

Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 a帽os de labor en el 谩mbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); Divisi贸n Jafra Cosm茅ticos de la Compa帽铆a Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pa帽alex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo 脥ndigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de m煤ltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gesti贸n de Recursos Humanos y Legislaci贸n Laboral, en Manufactura y Log铆stica, y en Procesos de Auditor铆as Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarroll茅 un grupo empresas propias en el sector de la tercerizaci贸n de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establec铆 alianzas estrat茅gicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmac茅utica, C.A., entre las m谩s importantes. En el 谩mbito acad茅mico (2000-2014) fui profesor en la C谩tedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnol贸gica del Centro y asesor茅 m谩s de 50 Trabajos Especiales de Grado.

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