Dirigido a :
Estudiantes, emprendedores, administradores, gerentes, comerciantes, empresarios, líderes y cualquier persona interesada en adquirir sólidos conocimientos sobre el alcance, implementación y permanencia de la filosofía de vida de la empresa, negocio y/u organización, con o sin fines de lucro, sus departamentos, unidades de negocio y de sus trabajadores y/o colaboradores, en un ambiente controlado por los Indicadores de Gestión.
Objetivo General :
Exponer a los participantes los conocimientos sobre los Indicadores de Gestión, de forma amplia y exitosa, de manera tal de canalizar el enfoque de la organización en pro de la eficacia, la eficiencia y la efectividad de cada gestión correspondiente a las rutinas laborales diarias, permitiendo así desarrollar herramientas que permitan alcanzar un grupo de valiosas estrategias para el control de los procesos de crecimiento y mejoramiento permanente.
Objetivos específicos:
- Aclarar importantes conceptos y definiciones relacionado con los Indicadores de Gestión, focalizados con la necesidad existente de parte del control y la administración de la empresa, en todos sus niveles.
- Desarrollar conocimientos y competencias en los participantes de la organización caso estudio, con la finalidad de aclarar y enfocar el desarrollo de una filosofía de administrar y controlar basados en adecuados Indicadores de Gestión en todos los niveles la empresa.
- Aclarar todas las dudas conceptuales durante el tiempo disponible y establecer lineamientos e ideas, para el mejoramiento permanente.
Contenido del evento:
- El origen de los Indicadores de Gestión (KPI).
- Definiciones y analogías. El ¿ Por qué ? y el ¿ para que ? de lso KPI.
- Importancia de gestionar en base a ellos.
- Objetivos y cualidades de los KPI.
- El diseño y la escogencia adecuada de los mismos. Simple y fácil.
- Como se determinan y en que áreas aplican los KPI. Documentar.
- La relevancia en RRHH, Inventarios, Costos, Ventas, Mercadeo, RRSS, SSO, Mantenimiento, Producción, y otras áreas de la empresa.
- Los Indicadores de Gestión primarios y los secundarios.
- Ventajas y desventajas de la aplicación de los KPI.
- Estándares y variabilidad. Usando correctamente los KPI.
- La importancia de las especificaciones.
- Sistemas de medición y control de los Indicadores de Gestión.
- Frecuencia de control y seguimiento. El responsable. La publicidad.
- Incidencia en la productividad departamental de una empresa y por lo tanto en la reducción del desperdicio y de los defectos.
- Conclusiones y recomendaciones.
RECOMENDACIONES
LUGAR
Salones Imperial, Zona Industrial Carabobo, 9na Transversal, detrás del C.C. Ara, Salones Imperial (Valencia - Edo. Carabobo)
Ver Croquis
FECHA DE INICIO
Viernes 18 de Octubre de 2024
8 horas académicas ( 9:00 am a 4:00 pm)
FACILITADOR
Ing. Carlos Octavio Blanco
A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.
MÁS INFORMACIÓN...
Venezuela
|
MASTER |
0241 416 65 08 |
Celular ó |
0414 - 403 9050 |
Celular ó |
0424 - 420 3402 |
O al email: mercadeo@gerenciales.com
Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 08:00 am a 05:00 pm, Horario
Corrido.
PRECIOS
(No incluyen I.V.A. )
Tipo |
Presencial |
|
2.866,00 Bs.
|
INCLUYE
- Material de Apoyo.
- Refrigerios.
- Certificado.
Recuerde que puede pagar su inscripción con tarjeta de crédito o por
depósito desde la pestaña
"Pagos".
Tambien puede pagar al llegar al evento con su Tarjeta de Débito ó
Crédito
PROMOCIONES
Una vez haya realizado su Reservación y el respectivo pago via
Transferencia o Depósito Bancario, debe indicar aquí los datos del pago, acompañados del número
de factura que recibió cuando hizo su reservación.
Seleccione el tipo de moneda
Datos para Depósito o Transferencia en Dolares
-
- Panamá
- Entidad Financiera Credicorp Bank
- Cuenta Corriente: Nro 4010166215
- A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A. RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46
- ZELLE
- Consultar Coordenadas
- PAYPAL
- Correo Electrónico: jhammal@gmail.com
- Tomar en cuenta 10% de recarga al monto de la transación
- Pago por USDT
- Dirección: 0x01a735eeeb00be1259053f0e3f60dda9126f3b93
- Envía solo USDT a esta dirección de depósito
- Asegúrate de que la red es Ethereum (ERC20).
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Ing. Carlos Octavio Blanco
A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.
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