Administración efectiva por indicadores de gestión. Online.
 
Dirigido a :
Estudiantes, emprendedores, administradores, gerentes, comerciantes,  empresarios, líderes  y cualquier persona interesada en adquirir sólidos conocimientos sobre el alcance, implementación y permanencia de la filosofía de vida de  la empresa, negocio y/u organización, con o sin fines de lucro, sus departamentos, unidades de negocio y de sus trabajadores y/o colaboradores , en un ambiente controlado por los Indicadores de Gestión.

Objetivo General :
Exponer a los participantes los conocimiento sobre los Indicadores de Gestión, de forma amplia y exitosa, de manera tal de canalizar el enfoque de la organización en pro de la eficacia, la  eficiencia y la efectividad de cada gestión correspondiente a las rutinas laborales diarias, permitiendo así desarrollar herramientas que permitan alcanzar un grupo de valiosas estrategias para  el control de los procesos de crecimiento y mejoramiento permanente.

Objetivos específicos:
  • Aclarar  importantes  conceptos  y  definiciones  relacionado  con los Indicadores de Gestión, focalizados con  la necesidad existente de parte del control y la administración de la empresa, en todos sus niveles.
  • Desarrollar  conocimientos  y  competencias, en los participantes de la organización caso estudio, con la finalidad de aclarar y enfocar el  desarrollo  de una filosofía de administrar y controlar basada un adecuados Indicadores de Gestión en todos los niveles la empresa.
  • Aclara todas las dudas conceptuales durante el tiempo disponible y establecer lineamientos e ideas, para el mejoramiento permanente.

Contenido del evento:
  • El origen de los Indicadores de Gestión (KPI).
  • Definiciones y analogías. El ¿ Por qué ? y el ¿ para que ? de lso KPI.
  • Importancia de gestionar en base a ellos.
  • Objetivos y cualidades de los KPI.
  • El diseño y la escogencia adecuada de los mismos. Simple y fácil.
  • Como se determinan y en que áreas aplican los KPI. Documentar.
  • La relevancia en RRHH, Inventarios, Costos, Ventas, Mercadeo, RRSS, SSO, Mantenimiento, Producción, y otras áreas de la empresa.
  • Los Indicadores de Gestión primarios y los secundarios.
  • Ventajas y desventajas de la aplicación de los KPI.
  • Estándares y variabilidad. Usando correctamente los KPI.
  • La importancia de las especificaciones.
  • Sistemas de medición y control de los Indicadores de Gestión.
  • Frecuencia de control y seguimiento. El responsable. La publicidad.
  • Incidencia en la productividad departamental de una empresa y por lo tanto en la reducción del desperdicio y de los defectos.
  • Conclusiones y recomendaciones.

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