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The Bizz Winner 2015

pa Seminario: Administración efectiva por indicadores de gestión. Online.
Exponer a los participantes los conocimiento sobre los Indicadores de Gestión, de forma amplia y exitosa, de manera tal de canalizar el enfoque de la organización en pro de la eficacia, la eficiencia y la efectividad de cada gestión correspondiente a las rutinas laborales diarias.

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Administración efectiva por indicadores de gestión. Online.
 

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Administración efectiva por indicadores de gestión. Online.
Dirigido a :
Estudiantes, emprendedores, administradores, gerentes, comerciantes,  empresarios, líderes  y cualquier persona interesada en adquirir sólidos conocimientos sobre el alcance, implementación y permanencia de la filosofía de vida de  la empresa, negocio y/u organización, con o sin fines de lucro, sus departamentos, unidades de negocio y de sus trabajadores y/o colaboradores , en un ambiente controlado por los Indicadores de Gestión.

Objetivo General :
Exponer a los participantes los conocimiento sobre los Indicadores de Gestión, de forma amplia y exitosa, de manera tal de canalizar el enfoque de la organización en pro de la eficacia, la  eficiencia y la efectividad de cada gestión correspondiente a las rutinas laborales diarias, permitiendo así desarrollar herramientas que permitan alcanzar un grupo de valiosas estrategias para  el control de los procesos de crecimiento y mejoramiento permanente.

Objetivos específicos:
  • Aclarar  importantes  conceptos  y  definiciones  relacionado  con los Indicadores de Gestión, focalizados con  la necesidad existente de parte del control y la administración de la empresa, en todos sus niveles.
  • Desarrollar  conocimientos  y  competencias, en los participantes de la organización caso estudio, con la finalidad de aclarar y enfocar el  desarrollo  de una filosofía de administrar y controlar basada un adecuados Indicadores de Gestión en todos los niveles la empresa.
  • Aclara todas las dudas conceptuales durante el tiempo disponible y establecer lineamientos e ideas, para el mejoramiento permanente.

Contenido del evento:
  • El origen de los Indicadores de Gestión (KPI).
  • Definiciones y analogías. El ¿ Por qué ? y el ¿ para que ? de lso KPI.
  • Importancia de gestionar en base a ellos.
  • Objetivos y cualidades de los KPI.
  • El diseño y la escogencia adecuada de los mismos. Simple y fácil.
  • Como se determinan y en que áreas aplican los KPI. Documentar.
  • La relevancia en RRHH, Inventarios, Costos, Ventas, Mercadeo, RRSS, SSO, Mantenimiento, Producción, y otras áreas de la empresa.
  • Los Indicadores de Gestión primarios y los secundarios.
  • Ventajas y desventajas de la aplicación de los KPI.
  • Estándares y variabilidad. Usando correctamente los KPI.
  • La importancia de las especificaciones.
  • Sistemas de medición y control de los Indicadores de Gestión.
  • Frecuencia de control y seguimiento. El responsable. La publicidad.
  • Incidencia en la productividad departamental de una empresa y por lo tanto en la reducción del desperdicio y de los defectos.
  • Conclusiones y recomendaciones.

FECHA DE INICIO

Viernes 27 de Septiembre de 2024
8 horas académicas ( 8:00 am a 3:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco

Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

ATENCIÓN TELEFÓNICA Y MAYOR INFORMACIÓN (CENTRAL PANAMÁ)

PanamáPanamá
TELÉFONO 6276-4112
MASTER 00(507) 833 57 86
MASTER 00(507) 833 57 85
WHATSAPP  6276-4112

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 8 am a 12:00 pm hora Panamá, Horario Corrido.

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SALA ONLINE

REQUISITOS MÍNIMOS

  • Navegador Chrome, Firefox ó Safari (NO Recomendamos Internet Explorer)
  • Procesador Pentium IV 3.0 Ghz o superior
  • Memoria 1 GB RAM (recomendamos 2 GB o más)
  • Conexión de internet 1 MB
  • Audífonos o Cornetas

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  5. Recibirá un correo de confirmación del pago.
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PRECIOS
(No incluyen I.T.B.M. )


Tipo Online
50,00 B/

INCLUYE

  • Material de Apoyo (Digital)
  • Tarjeta de Membresía (Digital)
  • Certificado (Digital)

Nota: Para eventos online, usted podrá solicitar reembolso solo si existe una falla técnica por parte de Soluciones Gerenciales, por lo cual aconsejamos verificar que cuente con los requisitos mínimos.

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  • Procesador Pentium IV 3.0 Ghz
  • Memoria 1 GB RAM
  • 200 MB de espacio libre requerido en el disco duro
  • Tarjeta de Video integrada (128 MB)
  • Conexión a internet 1 mbps
  • Audífonos / Cornetas
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  • Cuenta Corriente: Nro 4010166215
  • A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A.
    RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46

FECHA DE INICIO

Viernes 27 de Septiembre de 2024
8 horas académicas ( 8:00 am a 3:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco

Ing. Carlos Octavio Blanco A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

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