Dirigido a:
Todo el personal perteneciente a los departamentos de mantenimiento, ingeniería y manufactura de las empresas caso estudio.
Objetivo General:
Llevar a cabo la enseñanza, la capacitación y el entre-namiento en el desarrollo de los conceptos y técnicas, correspondientes al desempeño de procesos industriales bajo el enfoque de la “Gerencia por Proyectos” y/o para la “Planificación y Control de Proyectos” empresariales, focalizado para el personal de operaciones de las empresas caso estudio, con la finalidad de lograr así la productividad requerida al momento de la realización de cualquier tipo de proyecto.
Objetivos específicos:
Llevar a cabo la enseñanza de algunos conceptos y definiciones involucrados en una adecuada, actualizada e idónea gerencia, gestión y liderazgo de la planificación y control de proyectos para las empresas caso estudio.
Involucrar a los participantes en la organización de un equipo de trabajo de alto desempeño para llevar a cabo una correcta y productiva planificación, control y seguimiento de proyectos con sus correspondientes etapas y actividades, así como la permanente actualización y adecuación a posibles cambios.
Realizar ejemplos tangibles de cómo llevar a cabo la planificación, el control y el seguimiento de proyectos de tres diferentes niveles de complejidad operativa, de tiempo y de costo.
Contenido programático:
Gerencia de Proyectos. Definiciones, objetivos y características.
Gestión de Proyectos. Objetivos y características.
El grupo, el equipo, el equipo de “Alto Desempeño”.
Estructuración del equipo humano para llevar a cabo un proyecto.
Filosofía Kaisen. Las 5 “S”.
La ley de Pareto. El diagrama de Pareto.
Lo importante vs lo urgente.
La tabla de tiempos o el “Time Table”. Control y seguimiento.
El ciclo de un proyecto. Comienzo, durante y finalización.
La planificación. Definición, tipos y características.
La planificación estática vs la planificación dinámica.
El control y seguimiento. Definiciones y metodología a seguir.
Las variaciones y los ajustes. Conceptos y diferencias.
La planificación operativa y financiera de él/un proyecto.
El control operativo de él/un proyecto.
El control presupuestario de él/un proyecto.
Pasos para el diseño y la implementación de una correcta planificación de un proyecto y su consecuente control y seguimiento.
La visualización de los escenarios, la proyección vs la realidad.
Comentarios, dudas, aclaratorias y conclusiones.
