Soluciones Gerenciales - Lderes en Capacitacin
The Bizz Winner 2015
Planificación y Control de Proyectos. Online.
 

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Planificación y Control de Proyectos. Online.
Dirigido a:

Todo el personal perteneciente a los departamentos de mantenimiento, ingeniería y manufactura de las empresas caso estudio.

Objetivo General:

Llevar a cabo la enseñanza, la capacitación y el entre-namiento en el desarrollo de los conceptos y técnicas, correspondientes al desempeño de procesos industriales bajo el enfoque de la “Gerencia por Proyectos” y/o para  la “Planificación y Control de Proyectos” empresariales, focalizado para el personal de operaciones de las empresas caso estudio, con la finalidad de  lograr así la productividad requerida al momento de la realización de cualquier tipo de proyecto.

Objetivos específicos: 

Llevar a cabo la enseñanza de algunos conceptos y definiciones involucrados en una adecuada, actualizada e idónea gerencia, gestión y liderazgo de la planificación y control de proyectos para las empresas caso estudio.

Involucrar a los participantes en la organización de un equipo de trabajo de alto desempeño para llevar a cabo una correcta y productiva planificación, control y seguimiento de proyectos con sus correspondientes etapas y actividades, así como la permanente actualización y adecuación a posibles cambios.

Realizar ejemplos tangibles de cómo llevar a cabo la planificación, el control y el seguimiento de proyectos de tres diferentes niveles de complejidad  operativa, de tiempo y de costo.

Contenido programático:
 
Gerencia de Proyectos. Definiciones, objetivos y características.
Gestión de Proyectos. Objetivos y características.
El grupo, el equipo, el equipo de “Alto Desempeño”.
Estructuración del equipo humano para llevar a cabo un proyecto.
Filosofía Kaisen. Las 5 “S”.
La ley de Pareto. El diagrama de Pareto.
Lo importante vs lo urgente.
La tabla de tiempos o el “Time Table”. Control y seguimiento.
El ciclo de un proyecto. Comienzo, durante y finalización.
La planificación. Definición, tipos y características. 
La planificación estática vs la planificación dinámica. 
El control y seguimiento. Definiciones y metodología a seguir.
Las variaciones y los ajustes. Conceptos y diferencias.
La planificación operativa y financiera de él/un proyecto.
El control operativo de él/un proyecto.
El control presupuestario de él/un proyecto.
Pasos para el diseño y la implementación de una correcta planificación de un proyecto y su consecuente control y seguimiento.
La visualización de los escenarios, la proyección vs la realidad. 
Comentarios, dudas, aclaratorias y conclusiones.

FECHA DE INICIO

Martes 09 de Abril de 2024
7 horas ( 8:00 am a 3:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco Carvallo

Ing. Carlos Octavio Blanco Carvallo A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

ATENCIÓN TELEFÓNICA Y MAYOR INFORMACIÓN (CENTRAL PANAMÁ)

PanamáPanamá
TELÉFONO 6276-4112
MASTER 00(507) 833 57 86
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WHATSAPP  6276-4112

O al email: mercadeo@gerenciales.com

Horario de Atención Telefónica:
Lunes a Viernes, 8 am a 12:00 pm hora Panamá, Horario Corrido.

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SALA ONLINE

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  • Procesador Pentium IV 3.0 Ghz o superior
  • Memoria 1 GB RAM (recomendamos 2 GB o más)
  • Conexión de internet 1 MB
  • Audífonos o Cornetas

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PRECIOS
(No incluyen I.T.B.M. )


Tipo Online
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INCLUYE

  • Material de Apoyo (Digital)
  • Tarjeta de Membresía (Digital)
  • Certificado (Digital)

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  • Procesador Pentium IV 3.0 Ghz
  • Memoria 1 GB RAM
  • 200 MB de espacio libre requerido en el disco duro
  • Tarjeta de Video integrada (128 MB)
  • Conexión a internet 1 mbps
  • Audífonos / Cornetas
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Recuerde que puede pagar su inscripción con tarjeta de crédito desde la pestaña "Pagos".

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  • Entidad Financiera Credicorp Bank
  • Cuenta Corriente: Nro 4010166215
  • A nombre de GRUPO SOLUCIONES GERENCIALES, S.A.
    RUC: 1281637-1-600678 D.V. 46

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Martes 09 de Abril de 2024
7 horas ( 8:00 am a 3:00 pm)

FACILITADOR

Ing. Carlos Octavio Blanco Carvallo

Ing. Carlos Octavio Blanco Carvallo A lo largo de casi 40 años de labor en el ámbito industrial venezolano he ejercido diferentes altos cargos gerenciales en empresas industriales nacionales y multinacionales: Grupo Covenal Mariara (con Renault y GM); División Jafra Cosméticos de la Compañía Gillette de Venezuela, C.A.; Pharsana de Venezuela C.A., Industrias Sanipharma - Pañalex C.A. y Ampofrasca C.A., del Grupo Mistral; Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., y Todo Índigo Express, C.A. Paralelamente, he participado en entrenamientos para el desarrollo de múltiples competencias de clase mundial en Liderazgo y Gerencia en la Gestión de Recursos Humanos y Legislación Laboral, en Manufactura y Logística, y en Procesos de Auditorías Internacionales. Entre 1999 y 2013 desarrollé un grupo empresas propias en el sector de la tercerización de procesos empresariales (outsourcing) con las cuales establecí alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales como Johnson & Johnson de Venezuela, S.A., Alimentos Heinz, C.A., Laboratorios Pfizer, C.A., Alimentos Plumrose, C.A., Warner Lambert, Cadbury Adams, C.A. y Ethnor Pharmacéutica, C.A., entre las más importantes. En el ámbito académico (2000-2014) fui profesor en la Cátedra de Proyectos Institucionales de la Universidad Tecnológica del Centro y asesoré más de 50 Trabajos Especiales de Grado.

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