Objetivo
Exponer a los participantes las variables y costos que impactan el transporte terrestre de mercanc铆as 聽asi como el control de estos mediante el uso de tecnolog铆a y t茅cnicas presupuestarias
Dirigido a
Gerentes medios de empresas de transporte 聽terrestre, Jefes y supervisores de departamentos log铆sticos y administrativo, Compradores, 聽Auditores, Profesionales de la log铆stica, Personal t茅cnico y responsable de proyectos log铆sticos, profesionales interesados en aprender t茅cnicas log铆sticas
Que Obtendr谩 al finalizar el evento
- Manejara el lenguaje de las empresas de transporte con clase mundial
- Sera capaz de gestionar exitosamente empresas de transporte terrestre
- Aprendera a identificar los costos en el 聽transporte terrestre
Contenido
1.Definiciones y Generalidades sobre presupuesto, control de presupuestos y control de costos
2.Variables que impactan el costo en el transporte
a. Identificaci贸n
b. Controles
3.Costos de Transporte
a. Estructura de costos y factores determinantes.
b. Costo por tonelada/km.
c. Costeo de transporte de larga distancia y distribuci贸n.
d. Costos compartidos聽
4.Tecnolog铆a para gesti贸n y control 聽de costos log铆sticos en el transporte terrestre
a. P茅rdidas por desv铆o de recorrido.
b. Tiempo ocioso de una su flota en una planta o en un cliente.
c. Kil贸metros recorridos en exceso en cada destino.
d. 驴D贸nde est谩 cada uno de sus veh铆culos, y qu茅 hizo en cada segundo de su recorrido?聽
e. Cu谩les son las paradas indebidas y sus tiempos.
f. TMS
g. Aspectos de Seguridad
鈥 Alertas por eventos de riesgo.
鈥 Controles de velocidad
鈥 Control de horas de manejo de choferes.
鈥 Otros
鈥 TMS
聽
5.Optimizar la Gesti贸n en empresas de Transporte聽
a. Organizaci贸n de pedidos por tipo de carga o clientes.
b. Ruteo optimo
c. Emisi贸n de documentaci贸n.
d. Despacho de viajes, controlando documentaci贸n y adelantos.
e. Tracking. C谩lculo de Rentabilidad. Tercerizaci贸n de Viajes.
f. Casos de 脡xito.聽
6."Controlar los Gastos y el Mantenimiento de una Flota"
a. Administraci贸n por centro de costo (Equipo insumo, rubro).
b. Presupuestos
c. Planes de mantenimiento preventivo y correctivo y control de combustible y mantenimiento
d. Historial y seguimiento de reparaciones. Gesti贸n de 贸rdenes de trabajo.
e. Control y seguimiento de cauchos. Costo por km.
f. Stock y gesti贸n de compra de insumos.
g. Alianzas estrat茅gicas para reducir costos de mantenimiento聽
h. Casos de 茅xito