Objetivo
Discutir los principios de abastecimiento estratégico y gestión de proveedores para mejoras las compras,el servicio al cliente y la rentabilidad corporativa
Dirigido
Gerentes y responsables de compras y abastecimiento, gerentes y profesionales de logística, profesionales interesados
CONTENIDO
Necesidad de un modelo de abastecimiento
Evaluando sus fuentes de suministros
·Criterios de búsqueda y evaluación de proveedores
·Analisis del costo logistico
·Restricciones y riesgos
·abastecimiento estratégico y planificación estratégica de proveedor
·Porque gastar en mejores profesionales y gerencia de clase mundial
Suplidores de clase mundial
·Que potencia el abastecimiento optimo
·Estrategias de abastecimiento
·Suplidores y fuentes
·Criterios para evaluar proveedores
·Proceso de selección de proveedores o
·Evaluación del riesgo de los suplidores
·Estrategia de comunicación con proveedores
·Modelo de administración de suplidores
·Certificación de proveedores
Contratacion y acuerdos
·Rendición De Cuentas De Proveedores
·La letra pequeña de la ley
·Contratos
·La importancia de la orden de compra
·Acuerdos de servicio o de suministros
Escalamiento en las relaciones legales
Medicion de resultados en abastecimiento y compras
·Indicadores de gestión de compras
·Un cuadro de mando para control de compras
·Sistema de gestión de rendimiento o proveedor
La importancia de las relaciones
·Integración con el proveedor
·LA alineación con los clientes internos
·Monitoreo de riesgos
·Mejoras continual
·Staff y competencias
·Como se alinea la organización de su empresa con la del proveedor
·Resolución de conflictos
·Esquemas para la toma de decisiones
·Políticas de ética
·Liderazgo en compras
