Objetivo
Identificar y Aprender cuales son las estrategias que permitirán que su almacén funcione sin desperdicios
Dirigido a:
El curso se orienta a compras empresariales
Gerentes de almacén, Profesionales de la logística y personas con responsabilidades directivas y gerenciales y jefes de bodega
Que Obtendrá al finalizar el evento
Un modelo completo y organizado que le permitirá optimizar sus bodegas haciéndolas más eficientes
Contenido
1. ¿Porque ser lean?
El objetivo final del almacenamiento esbelto es cortar los desperdicios para un uso más eficaz de los recursos limitados de tiempo y espacio.
• Eliminando Desperdicios
• Ocho clases de desperdicios
• las cinco Ss
• Centrarse en flujos
• Halar vs empujar
• ¿Transparencia o visibilidad?
• La perfección
• Porque ser lean
• Pensamiento Lean
• Pasos para la acción
2. ¿Cómo Trabaja?
El Pensamiento Lean puede ser aplicado en su operación mediante la implementación de las 5 Ss: clasificación, puesta en orden, envío, estandarizar y mantener.
• Implementando las 5S
• Seleccionar
• Separar
• Superioridad
• Standarizacion
• Sostenimiento
• Interleaving para las tareas
• Análisis de secuencias
• Gerencia de piso
• De la teoría a la practica
• Pasos
3. Almacenaje lean
Puesto que el espacio es fijo, el almacenamiento lean es una manera de aprovechar el edificio a través de un uso más eficaz del espacio existente.
• ¿Cuánto cabe en tu almacén?
• Mejorar la utilización del espacio
• Usando espacio sabiamente
• Administrar su espacio
• Mejorar el diseño de almacén
• Manejo de consideraciones
• Otros parámetros de diseño
• Opciones en gerencia de inventario y almacenaje esbelto
• Opciones de medios de almacenaje
• Planificación de contingencias y los futuros
• Pasos de acción
4. Manejo de materiales lean
Mientras el espacio es fijo, el tiempo es elástico. El operador lean utiliza ese tiempo para mover materiales a través del almacén tan eficientemente como sea posible.
• El problema de gestión del tiempo
• Satisfacer las necesidades del proceso de almacenamiento
• Ética puritana del trabajo
• Prejuicios de productividad
• La productividad se basa en información
• Manejo de más producto
• Eliminar las barreras a la productividad
• Compitiendo contra el tiempo
• No descuidar los sistemas de entrada
• Localización de Stock— cómo y por qué?
• Mejora del picking
• fuerzas para la productividad del almacén
• Pasos para la acción
5. Herramientas lean
Equipos para Manipulación de materiales y sistemas de software son las herramientas más importantes que deben utilizar los operadores de almacén. Ahora puede utilizarlos más eficazmente para obtener una operación lean
• Controlar su flota para manejo de materiales
• Comprando equipo
• Elegir carretillas y montacargas para movilizar materiales
• Herramientas para Picking de ordenes
• Herramientas para tecnología de información
• Alquila o comprar: decisión razonada
• Opción en suministro de software para la cadena de suministros
• Fuentes de asesoramiento,
• Definición de éxito y fracaso
• Elegir un proveedor de software pregunta del cuarto de millón de dólares
• Mantenerlo simple
• Pasos para la acción
6. Lean Consumibles
A menudo pasado por alto, hay muchas oportunidades para reducir desperdicios en consumibles de almacén como combustible, electricidad, empaquetado, rellenos de paquete, balastros, residuos desechables y paletas.
• Combustible de Motor
• Calefacción y refrigeración
• Electricidad
• empaquetado por compatibilidad
• Balastro
• Rellenos de Paquete
• Eliminación de residuos
• Pallets
• Pasos para la acción
7. Construyendo un almacén lean
Si usted planea construir un nuevo centro de distribución o rehabilitar uno que exista , tomando un enfoque lean puede reducir los desperdicios ahora y en el futuro
• Inflación y reducción de los costos
• Planear su nuevo almacén
• Ajuste prioridades
• Suelos patio y pavimento
• Sistemas de techo y Tamaño Bahía
• Altura Libre
• Muelles y puertas
• conservación de Calefacción frio y energía
• Sistemas contra incendios
• Utilidades, paredes y paisajismo
• Oficinas y otras áreas
• Rehabilitar almacenes
• Pasos futuros
8. Liderazgo lean
Hacerse más eficiente requiere de un cambio. Un liderazgo efectivo será esencial para la aplicación de las técnicas lean discutidas en el curso
• Escucha y coaching
• Porque el almacenaje es diferente
• Es acerca del tiempo amigo
• Delegación
• Mantener la disciplina en la bodega
• Gerenciar haciendo preguntas correctas
• Aplicación de los 14 principios de Deming
• Liderazgo, calidad y productividad
• Pasos para la acción
9. La Implementación Lean En Su Almacén
Este checklist le permitirá medir su progreso
• Lista de verificación para flujo total de trabajo
• Las señales que un almacén lean se está poniendo obeso
• Objetivos para su sistema de almacenamiento
• Evaluar las relaciones de las actividades
• Evaluar el layout
• Diseño de instalaciones consideraciones
Conclusiones
