Objetivo
Exponer a los participantes las variables y costos que impactan el transporte terrestre de mercancías asi como el control de estos mediante el uso de tecnología y técnicas presupuestarias
Dirigido a
Gerentes medios de empresas de transporte terrestre, Jefes y supervisores de departamentos logísticos y administrativo, Compradores, Auditores, Profesionales de la logística, Personal técnico y responsable de proyectos logísticos, profesionales interesados en aprender técnicas logísticas
Que Obtendrá al finalizar el evento
- Manejara el lenguaje de las empresas de transporte con clase mundial
- Sera capaz de gestionar exitosamente empresas de transporte terrestre
- Aprendera a identificar los costos en el transporte terrestre
Contenido
1.Definiciones y Generalidades sobre presupuesto, control de presupuestos y control de costos
2.Variables que impactan el costo en el transporte
a. Identificación
b. Controles
3.Costos de Transporte
a. Estructura de costos y factores determinantes.
b. Costo por tonelada/km.
c. Costeo de transporte de larga distancia y distribución.
d. Costos compartidos
4.Tecnología para gestión y control de costos logísticos en el transporte terrestre
a. Pérdidas por desvío de recorrido.
b. Tiempo ocioso de una su flota en una planta o en un cliente.
c. Kilómetros recorridos en exceso en cada destino.
d. ¿Dónde está cada uno de sus vehículos, y qué hizo en cada segundo de su recorrido?
e. Cuáles son las paradas indebidas y sus tiempos.
f. TMS
g. Aspectos de Seguridad
• Alertas por eventos de riesgo.
• Controles de velocidad
• Control de horas de manejo de choferes.
• Otros
• TMS
5.Optimizar la Gestión en empresas de Transporte
a. Organización de pedidos por tipo de carga o clientes.
b. Ruteo optimo
c. Emisión de documentación.
d. Despacho de viajes, controlando documentación y adelantos.
e. Tracking. Cálculo de Rentabilidad. Tercerización de Viajes.
f. Casos de Éxito.
6."Controlar los Gastos y el Mantenimiento de una Flota"
a. Administración por centro de costo (Equipo insumo, rubro).
b. Presupuestos
c. Planes de mantenimiento preventivo y correctivo y control de combustible y mantenimiento
d. Historial y seguimiento de reparaciones. Gestión de órdenes de trabajo.
e. Control y seguimiento de cauchos. Costo por km.
f. Stock y gestión de compra de insumos.
g. Alianzas estratégicas para reducir costos de mantenimiento
h. Casos de éxito
