Objetivo General:
Brindar las herramientas básicas para la medición y control de la gestión humana como socio estratégico de la empresa, con el fin de mostrar el impacto que tiene el Talento Humano en la dirección de las organizaciones y la necesidad de alinear los objetivos de desempeño individual con el direccionamiento estratégico de la organización.
Objetivos Específicos:
Conocer el aporte de Gestión Humana en el proceso estratégico y manejar indicadores de gestión de cada área de Gestión Humana.
Identificar qué, dónde, cuándo y cómo se debe medir la Gestión Humana.
Aplicar los conocimientos adquiridos, para medir el planeamiento estratégico de la Gestión Humana.
CONTENIDO
1. ¿Qué significa Gestión basada en resultados?
2. Nuevo rol de la Gestión del Capital Humano.
3. Beneficios de los indicadores en Capital Humano.
4. Clarificación estratégica de la Gestión del Capital Humano.
5. Definición y construcción de los indicadores.
6. Medición de la contribución de la Gestión del Talento Humano.
7. Mapa Estratégico, Iniciativas Estratégicas, procesos claves, factores críticos de éxito.
8. Aplicación de los Indicadores en los procesos de Gestión Humana.
9. Indicadores para la medición de la implementación / ejecución de la estrategia organizacional.
10. Interrelación de los criterios estratégicos y los objetivos estratégicos.
11. Indicadores en los procesos de Gestión Humana.
12. El Balanced Score Card en la Gestión de Capital Humano.
